长沙黄兴南路步行商业街-策划案.pptVIP

长沙黄兴南路步行商业街 -----市场定位策划案 一、基本概况 二、SWOT分析 三、定位的战略分析 四、定位的具体战术 一、基本概况： 地处中央商业区核心地段 正处于五一广场商业圈内 综合了现代都市的基本功能 浓厚的商业氛围、得天独厚的湖湘文化 二、SWOT分析： Strength（优势）： 辐射——笑迎南来北往客 地段 ——风水宝地黄金街 客流 ——熙熙攘攘人气旺 历史 ——经年老街有影响 Weakness（劣势）： 经营序列矛盾 商业功能单一，文化休闲功能不强 文化品位欠高 与同类商业街相比，特色不明显 Opportunity（机会）： 长沙的消费水平比较高 长沙人有强烈的消费欲望 “口袋里有一元花两元”的消费观念 Threat（威胁）： 其它五大商业圈的功能和定位正在逐渐的完善 并且受到政府极大支持和赞助 三、定位的战略分析： 商业街市场定位，是根据消费者的数量、需求、偏好以及购买力的不同，对各种类别，层次的消费者进行细分，以确定该商业街的规模、经营门类及商品档次等。 步行街大多在中大型城市出现，以其功能齐全、环境优美、生活方便，并同时满足人们购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需要而成为城市的商业窗口。 首先，我们对消费者需求分析:消费者来步行街的目的有观光、购物、休闲、餐饮，其中以购物和休闲的居多。 其次，我们从长沙基本的消费统计数据出发，可以从中发现长沙的消费水平不断地提高。 2004年10月城市居民家庭收入与支出 四、定位的具体战术 业态、业种组合要合理，各种功能要配套 注意整体风格营造，与城市风格浑然一体 注重细节魅力，交通方便，购物环境优美 引进跨国公司、世界知名品牌，国际管理集团 增进社会效益 结束语： 尽管与国际化的商业街相比，黄兴南路步行街硬件设施，包括市政、交通和商场乃至购物环境的硬件设施还都不配套，管理水平也应该进一步提高，不仅要具备普通的商业物业管理功能，而且在步行街整体形象宣传方面，公共服务与商业服务水准方面也应该加强。但是，现在的黄兴南路步行街已经吸引了许多消费者的注意力，已经基本成为消费者心中购物的理想选择。我想经过不断地改造，它会更好地发挥出它特有的优势，更好地体现出湖湘文化的深刻底蕴，也会加快与国际化商业街的接轨的步伐，最后达到国际化商业街的一流水平。 谢谢观看！ 小组成员：叶绿珂（28号）张茜岚（32号） 齐 晶（24号）谭 泽（26号） 梁小东（16号）李核林（14号） * * 1.90 820.07 元 人均消费性支出 -28.80 175.19 元 人均借贷收入 22.00 1049.88 元 人均实际收入 20.30 961.66 元 人均可支配收入 0.00 3.05 人 平均每户家庭人口数 0.00 400.00 户 调查户数 比上年同期 增长% ?本期 单位 指标名称 因此我们认为，黄兴南路步行街的定位应以购物为中心，伴随以休闲娱乐的功能，在购物的同时享受购物的乐趣。 *