易道管理,王宪君老师讲义.ppt

任势 “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。” ——《孙子兵法·兵势篇》 意思是：善于打仗的将帅，要依靠有利 的态势取胜，而不苛求部属，因而，他就能选出适当的人才，利用有利的形势。“任势”指通过主观努力造成有利的战场态势，现今演绎为“造势”。 “任势”案例 例如：2002年足球世界杯，韩国球迷全穿红 色衣服，称为“红魔”。八卦中“离卦”为“南” 、为“火”、为“大赤”（红），且时至盛夏，夏 为“午火”。而韩国打的球队90%都是西方国家， 西方在八卦中为“金”。韩国人就是取“火”克“ 金”之意。虽然从实力上说，韩国略逊一筹，但他 们充分利用“东道国”的地利，再以“红魔”造势 ，不管这些管不管用，事实是：韩国在亚洲实现了 历史性突破——冲入世界杯四强！ 乘势 乘势，“虽有智慧，不如乘势”。 踩着巨人的肩膀、与巨人同行、造大船、借船 出海、小鸡跟着凤凰走、狐假虎威，这都是所 谓的“乘势”。 时与势的关系 时移则势移， 势移则情变， 情变则法不同 。 “时”与“势”是关系企业生死存亡的枢机，不可不察。 ——王宪君 时与势之间的关系是相互依存、相互作用、相 互转化，不断运动而发展的。“时”为经（经为 子午线）“势”为纬，所谓纵横家，们能将天下 玩弄股掌之上，玩的就是“时”“势”也，即把 握“时”“势”。 “时”与“势”缺一不可。 缺时，难以成事；缺势，无以事成。 审时度势 审时度势，就是审察时机、揣度形势，是特定主体 基对当前所面临形势的准确判断，而及时、恰当地处置的一种 思维能力。是否善于审时度势，是衡量特定主体素质的重要标 准，特定主体能否带领团队走出困境，取得成功，并且做强、 做大就看其对于时与势的把握能力的大小。 “时”与“势”属于客观实际；“审”和“度”属于特定主 体的主观认识。审时度势的过程，实质上是对当时所面临的客 观形势的认识过程。在商战上，要做到多打胜仗少打败仗，关 键在于正确把握“时”与“势”的“三三制法则”（择时、顺 时、合时；谋势、任势、乘势）。  “时”与“势”告诉我们如何把握机会 一个人的成功需要机会。那么，什么是机会呢？ 机会就是“时”与“势”的交会点。 那么，怎么抓住机会呢 ？ 在古代“机”谓先兆。如见机。所说的见机 行事，就是发现征兆，马上去捕捉，马上去分析 ，立即行动。既然机会是“时”与“势”的交会 点和先兆，就足以表明机会是何等重要。 案例 前不久，福布斯富豪榜发布了2006年名单，其中选出 了十个最年轻的富豪。这里没有必要举出他们的名字，十人 中有一位是搞网络的，在谈到创业成功时他说过一句话：才 能仅占一分，勤奋也占一分，剩下的八分是——机会！后生 可畏。这“八分机会论”相当于八级地震，却有十二级的穿 透力，将那句“百分之九十九的汗水加一分天才等于百分百 的成功”的名言，冲击的摇摇晃晃。 这是咱们中国的事，若在外国，如美国的洛克菲勒家族的， 可能心理更不平衡：从跑到国外开采石油，到辛辛苦苦地建了那 么多大工厂，历时多年，多不容易啊，拼了几十年才处于世界级 富豪前几名。可是，突然冒出一个比尔·盖茨，从一个不起眼的 公司，鼓捣软件、芯片什么的，几经折腾，没几年就成世界首富 了！不服气不行，这是事实。人家不是巧取豪夺嘛。 为什么他们发展那么快？为什么他们可以实现跨越式发展， 并且做大做强呢？就是他们善于审时度势，善于从微小征兆中发 现商机，看准机会，该出手时就出手！人们都说，“时势造英雄 ”，为什么“时”与“势”能够造英雄呢？“顺时而为”不一定 成英雄，“顺势而为”也不一定成为英雄，只有将“时”与“势 ”巧妙而适时地整合，才能造出英雄，才能成为英雄。 君子见几而作，不俟终日几者，动之微，吉之先见者。  ——《周易·系辞下传》 “几”是事之方萌，有象无形，欲动未动的状态，未来发展的趋势是 吉是凶，于此已可见端倪；“时”是已成之趋势，只可顺应，不可阻挡。? ? ? ? “几”是未形之契机，抓住则成势，错过则莫追；“时”属于已然， 乃宏观之态势，若大势已趋，则盛衰有期。? ? ? ? “几”属先兆，乃微妙之枢机，吉凶由人，且稍纵即逝；“时”虽昭 著，但人们未必都能看清，“几”虽隐微，但人们仍然可以把握。? ? ? ?  总之，“几”是时势的切合点，抓住了“几”，企业就可以汇入“联 盟”的时势大潮而“与时偕行”。