特种设备管理工作汇报.pptVIP

六、组织管理、操作人员培训学习，严格执行特种设备操作人员100%持证上岗。 每期特种设备管理人员培训学习，我公司都尽量多派员参加。做到装置二级设备管理人员持证上岗。 公司重视特种设备操作人员培训，要求每名化工操作工均应取得压力容器使用操作证。 公司重视特种设备安全生产，派员参加学习带压堵漏的应急情况下的危险作业，确保安全生产。 公司内部也组织相关学习，并把考核结果作为全体员工晋级的重要指标。 七、今后工作思路目标 加强人员培训工作，特别是管理人员培训工作。 进一步完善压力容器资料管理工作，做到资料台账清晰。 叉车、检修行车及办公楼电梯虽然数量相对压力容器较少，但管理工作仍然要高度重视。 进一步完善各项管理制度，严格按制度规范要求使用管理特种设备，建立考核机制，调动全体参与人员的积极性。 充分利用计算机管理软件手段，提升特种设备管理水平。目前我公司生产管理控制软件MES已经能对压力容器的运行主要参数进行远程查看。 谢谢各位领导！ 热烈欢迎各位领导莅临指导！ 特种设备管理汇报材料 企业性质。。。，注册资本万美元xxx，投资总额约xx亿元人民币。公司位于xxx，占地面积xx万平米。 公司主营业务xxx。 公司遵循科学发展观的要求，以发展循环经济为理念，以建设产业链为目标，以规模化、集约化的营运模式为方向，走可持续发展道路。 公司简介 公司拥有xxx等xx大项目。 装置均采用先进的DCS系统。DCS系统技术除了具有控制技术先进、维护简便等特点外，还具有在线、离线修改组态和自诊断功能，从而使控制系统和过程得到更有效的利用。同时也提高了系统的安全性和可靠性，为实现工艺生产长期、安全、稳定运转，减轻操作人员工作强度，改善工作条件，为装置优质高产提供有利条件。 生产xxx生产管理软件。 在生产中体现减量、再利用、循环原则，以符合节能降耗减排和循环经济的要求，创造最佳的经济和社会效益。 安全生产方针：预防为主，综合治理，以人为本，科学发展。 环境管理方针：诚信守法，以发展循环经济为理念，将节能减排、污染防治与公司各项决策高度集成，规范运作，持续改进。 质量管理方针：强化过程管理，发展科技创新，追求卓越品质，增强顾客满意，致力持续改进。 特种设备管理情况介绍 一、 现有特种设备情况 我公司特种设备的主要特点为，压力容器及压力管道为主，还包括有厂内机动车、电梯及检修起重设备，无其它特种设备。特种设备持证率100%，数量如下： 压力容器：266台 压力管道：约10万米 厂内机动车（叉车）：8台 客用电梯：2台 检修用行车：3台 二、特种设备使用管理工作坚持“三落实”、“两有证”和“正确使用”、“精心维修保养”作为工作要点。 落实以总经理为安全生产第一负责人的安全生产责任制。建立安全标准化管理体系，推进安全生产责任制。 落实安全管理机构、人员和各项管理制度及操作规程。公司建立了安全生产委员会，安环部为安全工作的日常管理机构，安环部有6名专职安全管理人员，10名装置部兼职安全员，1名注册安全工程师。各项管理制度健全，操作规程已经细化到各装置的操作手册中。 落实定期检验，严格按照法定检验周期进行，在有效期满前一个月主动提出检验申请，结合各装置停车进行。特种设备出现故障或异常时，应对该设备进行全面检验，对检验出的问题及时处理，禁止使用未经检验或检验不合格的特种设备。 特种设备必须按要求办理登记手续，取得使用登记证。 特种设备作业人员及相关管理人员应当按照国家有关规定经特种设备安全监察部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员资格证书，方可从事相应的作业或者安全管理工作。 正确使用要求：正确确定使用条件，严禁超压、超温、超负荷运转；合理制定操作规程并严格执行；合理选用安全保护装置，确保灵敏可靠；作业人员持证上岗，严禁违章作业。 精心维修保养：压力容器包括巡检和定期检验，每两小时结合生产巡检，作业人员对特种设备进行巡检；生产设备部维修工每班进行巡检；设备经理每天进行巡检；每月由设备经理组织月度检验；年度检验委托给有资质的第三方进行，全面检验由常州特检院进行。各级检验中发现的问题及时解决。电梯的维护保养委托有资质的第三方进行。 二、我公司特种设备管理组织机构 特种设备管理是我公司设备管理的重要组成部分，公司对设备实行分管副总负责下的二级管理模式，安环部在管理公司安全生产工作的同时，负责各级人员持证上岗管理。生产设备部部长和装置设备经理为特种设备管理责任人。 生产设备部是公司特种设备的主管部门，为公司级管理。主要职责： （一）贯彻执行《特种设备安全监察条例》和有关法律、法规及集团相关制度。 （二）组织或参与压力容器的设计、采购、安装、使用、检验、修理、改造和报废更新等全过程管理。 （三）负责或参与对从事压力容器、受压元件及安