猪场系统生产计划的制定与实施.pptVIP

 主要内容 一、引种计划 二、生产计划的制定和执行 三、生产计划的监控 引种计划 引种计划 1、新场引种计划 2、满负荷生产场的种猪更新计划 引种计划 引种计划 4、场部要根据生产发展情况，及时做出调整。 ①开配后第六个月出现断奶母猪，要调整引种计划。 ②后备母猪的配种月龄在7.5-8月龄之间灵活调整，确保满负荷、均衡配种。 ③当一些线出现异常（发情差、损耗大、超期母猪多）的时候，场部要及时调整后备母猪的补充。 引种计划 二、满负荷生产场种猪更新计划 胎龄结构标准： 1-2胎：30% 3-7胎：60% 8胎以上：10% 根据胎龄结构制定开始种猪更新的时间和引种数量 引种计划 需要注意的问题 跟踪好种猪群的胎龄结构（每月一次）。 评估猪群的健康状况和繁殖性能，做好种猪优化工作 对于已经出现胎龄结构异常的猪场要及时调整（计划不准确、疾病意外淘汰等） 引种计划 例如： 较好的胎龄结构： 引种计划 较差的胎龄结构： 引种计划 策略： 一个循环之内（5个月）完成高胎龄母猪的更新 引种计划： 1、8胎以上794头/5个月/后备母猪利用率85%=186头 2、7胎以下的更新适当减少，按15%计算： （3836-794）/12个月*15%/后备母猪利用率85%=44头 3、合计引种：186+44=230头 引种计划 需要注意的问题： 1、高胎龄更新的引种只需要5个月，5个月后恢复正常引种。 2、短期内引种数量较多，会出现后备母猪存栏数量大，栏舍紧张，饲养管理困难等问题，场部要及时调整管理思路。 3、对于生产规模大，栏舍条件好的场，分胎次饲养可以很好的解决相关问题。 生产计划的制定 生产计划的制定 原则： 华农温氏经济目标责任制中的指标和计划。 每个单位需要具体考虑的问题： 1、目前其他兄弟单位的生产水平（竞争力） 2、结合自身单位的实际情况来制定本场的生产计划（猪群、栏舍等） 生产计划的制定 主要内容 1、上市数量的确定 2、每周配种数量的确定 3、基础母猪数量的确定 4、中间环节关键指标的确定 5、生产指标的分解 生产计划的制定 1、上市数量：上市指标的完成情况决定生产经营成绩的好坏。 2、配种计划 确定各线每周的配种数量是完成生产计划的重要指标 生产计划的制定 3、 基础母猪数量的确定： 确保基础母猪不超出公司规定的范围。 确保正常的栏舍周转 能最大限度的提高产出。 确保单项指标（基础母猪的质量） 生产计划的制定 经常遇到的问题： 1、无限度的追求基础数量，导致栏舍紧张，饲养密度大。 2、为了追求基础母猪数量，没有做好种猪优化工作，导致基础群繁殖性能差。 生产计划的制定 4、中间关键环节指标的确定： 配种分娩率：88%-92% 胎均健仔：10.2-10.5 仔猪损耗率：5%-7% 生产计划的制定 5、生产指标的分解 生产计划的监控 生产计划的监控 1、及时统计和分析各环节的完成情况。 数据的准确性和真实性 及时性和有效性 有效的数据分析 有效的改进方案 生产计划的监控 生产计划的监控 配种分娩率 ①目前公司水平： 90%-92%中等水平 92%以上是优秀水平 ②每周失配率的统计：有不准确的现象 ③分析怀孕母猪损耗的种类和原因： 返情、流产、空怀、淘汰 ④B超的使用： 及时准确的找出返情、空怀母猪 能及时对前阶段的配种情况作出评估 生产计划的监控 产健仔数：胎均总仔、胎均健仔。记录准确 仔猪死淘数：在饲养过程中各单元仔猪死淘情况 转保正品率：说明分娩舍的饲养管理水平 上市数：月底存栏和上市数量 猪场生产计划的制定和实施 * 华农温氏 内容说明： 以实际管理过程中我们需要考虑的问题为主，比较少理论，主要是经验交流。 猪场生产计划的制定与实施 猪场生产计划的制定与实施 一、新场的引种计划 简单计算方法： 以一条20000生产规模的生产线为例： 基础母猪数量：20000*（1+15%） ÷23头/年=1000头 每月引种数量：基础母猪数量1000头÷5个月÷配种分娩率0.88% ÷后备母猪利用率0.85%=267头 需要注意的问题： 1、按照后备母猪8月龄配种做引种计划。 2、不能为了追求尽快满负荷配种而引入过多的后备母猪。 3、采用一条线补充其他线的方法，使其他线一开始就达到均衡满负荷生产。 4、引进后备母猪的天龄分布要均衡，不能过于集中。 引种计划 4159 2 92 180 365 571 613 623 678 521 514 6 13.73% 6.59% 68.52% 24.89% 100% 0.05% 2.21% 4.