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广州市××服饰有限公司 培训实施方案设计 【摘要】现代企业的竞争是人才的竞争，而培训是育才的一个关键手段，本文作者根据自己所在企业的实际情况，制订了企业的年度培训实施方案，从培训的目标，培训的体系设计（在体系上将培训具体的划分为四类，即基本培训、专业技能培训、综合培训及特殊技能培训）、具体实施及至培训的评估和费用预算一一予以阐述，具有一定的可操作性。 一、 培训的基本目标 公司方面：通过培训提高员工对企业经营活动所需的知识及技能，培养企业经营活动所需的态度及精神，同时将企业的经营理念、经营方针及经营战略有效的渗透到整个组织中去。 员工方面：员工普遍有培训的需求，员工希望通过培训提高自身的知识水平及操作技能，从而增强工作积极性和能动性，进一步达到员工自我实现的目的。 培训体系设计的原则 强制性与自愿相结合的原则，如公司的规章制度培训、ERP管理系。应用培训，是要求所有人都要参加并完成的，否则将给予相应的警告及处罚，而有一些非强制性的课程，如果员工本人觉得有帮助或有需要学习的，可以自由的选择。 普遍性（适合所有人的培训，如团队拓展培训）与专业性（如财务决算、服装的立体裁剪等）相结合的原则。 注重反馈与强化培训效果的原则。 培训课程体系设计 基本培训 （1）公司概况培训 培训对象：公司全体员工（建议老员工也都参加） 培训内容：公司规模及发展史、公司在行业中的地位、公司经营理念及公司战略方