2011年度11月IPMP面试问题集.docVIP

2011年11月IPMP面试问题集 IPMP面试问题集 　　面试问题因考生而异，评估师的提问会有很大的弹性，考生需做好充分的应战准备。 　　A、理论知识方面的面试内容 　　如按IPMP培训大纲分主要集中在第一、二、六部分（笔试内容集中在第三、四部分，第五部分不怎么考，第七部分做案例）。考生一定要看教材，要记的知识点比较多，现整理部分以作参考，同时这些知识点也可能出现在笔试的论述题里： 　　1、项目管理的发展过程 　　2、现代项目管理与传统项目管理的区别 　　3、项目与企业发展的关系 　　4、项目的主要属性 　　5、项目管理与一般作业管理的比较 　　6、项目的三重约束 　　7、项目管理的主要内容 　　8、项目管理的生命周期及管理特点 　　9、项目管理组织的特点 　　10、项目管理的组织形式及管理特点 　　11、正式组织与非正式组织的特点 　　12、项目经理的责任 　　13、利益相关者的概念 　　14、合格项目经理的基本要求 　　15、项目团队发展的阶段及管理特点 　　16、多项目管理的概念 　　17、企业项目管理的概念 　　18、项目成组管理与项目组合管理 　　19、项目管理办公室 　　20、项目论证的目的及作用 　　21、动态投资回收期与静态投资回收期 　　22、敏感性分析的内容 　　23、项目论证的主要内容 　　24、项目招投标的过程 　　25、WBS的分解方法 　　26、总时差