中国有10万个项目资源每年发行500个IPO不是极限.PDFVIP

财富云端网 黄金时讯 中国有10万个项目资源 每年发行500个IPO不是极限 9月20日理财周报2011中国券商“金方向”奖在上海盛大发布，当天下午《理财周报》2011中国券商领袖峰会同时在上海丽斯卡尔 顿酒店举行。理财周报主编助理江勋与多位券商投行大佬围绕“融资融券”、“股指期货”、“新三板业务”三个话题展开了激烈讨论。 确立江湖地位，赚钱与开心并行 江勋：大家现在最关心的是三板，未来最关心的是国际板。制定战略很重要，但更重要的是我们怎么去开拓这个市场，各位请用 几句话描绘你所在的证券公司投行基本战略定位和未来方向。 平安证券资本市场部总经理方向生：在我们这个层面上考虑战略的问题，说实话不是太多，更多的是从我们自身，还有管理的部 门来说，更多的是把活干好。 战略是政治家的事，我们更多的是找到一个合适的定位，适合自己的资源优势，或者团队能力方面的战略定位。从我们这一块来 说，平安主要还是看中中小企业这一块。 东海证券投行总部总经理王晖：说说我们部门和人才战略吧。在未来，包括我们现在对于人才这一块，人才储备、人才培养能够 有一些自己的特色。就投行而言，我觉得还是聚焦中小企业，因为我们本身规模也不大，发挥我们自己的特色和专长，更好的服 务中小企业，跟着像平安这样大的券商后面。 江勋：方总，从你们发展路径来看，怎么培养或者占有人才？ 平安证券资本市场部总经理方向生：这个话题比较难。我觉得做投行这个事情主要还是本身提供一个好的锻炼平台，其实年轻人 还是比较喜欢这个的，把这个团队各方面的机制理顺了以后，大家自然都能够发挥得起来。 华泰联合证券投资银行部副总监滕建华：说战略，不一定是公司战略，我自己理解的。我的战略，第一个找准脉象，确立好江湖 地位。这个江湖地位，华山论剑年年论。第二个赚钱，给公司赚钱，给自己赚钱，给兄弟们赚钱。第三开心，投行是一个人和的 地方，投行不像证券公司的其他专业，投行几乎就是一个纯人和的特点。所以总结为：江湖地位、赚钱、开心。 具体一点说。第一个是找准脉象，你在市场上面是什么定位，该做什么样的活。我们的定位非常清晰，就为中小型企业服务。我 做10家排什么位置，20家排在什么位置，去年平安做得牛，人家就说江湖老大。那我是谁？华泰联合。去年我们说做到多少，这 就是我们的一个江湖地位，但是我刚才说华山论剑，年年在论，江湖老大年年在排，这个老大、老二、老三能维持多久？ 有了江湖地位以后，我们的市场开拓能力会更强，我们会拿到更好的客户，这就是我们的业务量。有了业务量就能赚钱，但是开 心这是最重要的，目前为止，现在我所领导的这个团队，有50个员工，几乎有可能是全国最大的一个团队。如何保持他们的稳定 、如何让他们都开心很重要。 江勋：这个话太微妙了。周总，说实话，我对申银万国的感情很复杂，有的时候非常尊重它，有的时候觉得很心痛。可能这两年 ，申万的投行发展有些局促。 申银万国投资银行部董事总经理周学群：我到申万是2008年，时间不长。申万是一个很有特点的券商，一手拿显微镜，一手拿望 远镜。我到申万的时候，这个平台深厚的底蕴是我期盼的。这些年见证中国证券市场的发展，申银万国承销了中国的第一只A股、 B股，承担了很多行业发展过程当中重大的使命和责任。这些年，申银万国的公司战略跟投行战略是一致的。一个证券公司的发展 和它的兴旺跟投行是密不可分的。投行真正的是证券公司的发动机，尽管目前不是主要的利润来源，但是我想不久的将来肯定会 成为重要的支柱，甚至成为利润的来源。 江勋：前面两年可能申万的投行中途晕了一下，在这个长跑当中仍然要继续。但是如果晕了再醒，发现这个大的蛋糕已经分得差 不多了，那怎么办？接下来想走哪一条路？ 申银万国投资银行部董事总经理周学群：包括平安，薛总在2004年的时候抓住了行业最大的机会，所以迅速崛起。申银万国以前 做大项目比较多，但是我一直认为，申万在大项目和中小项目上面是并重的，服务于多层次需求。 光大证券投行部副总监兼创新融资部总经理王金明：光大给人的感觉是稳健。而我们上市提出的融资亮点，也是经营得比较稳健 。我们初步定下来，把原来以做项目过会和团队做项目这种管理变成集中式的管理。主要是三个方面：加强在资本市场定价、质 量控制、加强与监管部门的沟通和交流。 每年发行500个IPO不是极限 润言投资总经理连春晖：这里面我很好奇，刚才我们很多位领导都讲到了我们阵营会牢牢的把握中小企业、中小板、创业板、IPO 这样的市场。对于中国IPO这样一个市场容量，各位如何看待？