KPI绩效量化考核落地实施(2012年度课程).pdfVIP

主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 课程详细： 绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中 是否和其他企业一样也存在如下的困惑？ 销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正； 考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义； 未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现 业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？ 绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的？ 《劳动合同法》规定，未经员工同意，调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦。但对 于考核业绩差的员工，公司如何能够规避法律风险，进行调岗调薪？ 本课程郑重承诺：一次培训，常年提供免费咨询辅导；培训结束如达不到培训目标或对课程不满意，课程结 束半小时内现场无条件全额退款！ KPI 绩效量化考核落地实施 【培训方式】 采用互动式教学（案例分析、模拟演练）、小组讨论分析的培训方式。 【课