企业班组长的权力和管理原则+41.pptVIP

恒安集团卫材分部 班组长的权力和管理原则 什么是管理 管理：是指运用企业的有效资源，结合下属及相关人员的智慧与努力，达成企业（部门）目标； 管理：是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或产生新的价值）过程； 　（过程是指利用拥有的资源，将它转换为另一组织彼此相关资源的活动。） 　何谓管理： 　　具体的讲，它是一种方法，也是一种制度；是一种科学，也是一种艺术。 　－方法：运用法则、观念、工具、以达成管理的目标。 　－制度：管理的运行须要条理，这个条理则由众人制定，由众人遵守。 　－科学：基于学术之研究，实务之验证，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即简易又有效（双效）地取得预期的目标。 　－艺术：管理的执行，即没有太多异常情况，也没有完全的一成不变，管理的掌握与拿捏，主要靠管理者的巧妙运用。 管理的五项工作 计划 　定义：是为了达成未来的目标，预先决定完成目标的程序、步骤。 　做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。 组织 　定义：是集合互相关联的部门达成共同的目标。 　组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 协调 　定义：是通过沟通与他部门达成共同的决定、协议，以推动组织的目标。 　协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 控制 　定义：是使部属正确而有效地完成工作，达成目标。 　控制生产