美军流程型组织结构变革对转型企业的启示(杨少杰).pdfVIP

——本文观点基于组织形态管理理论 美军组织结构变革对转型企业的启示 文∣杨少杰（ID：yang-shaojie） 在市场竞争日益加剧的大环境下，终于有企业发出了“让一线直接呼唤炮火”的 呐喊，没多久就传遍了整个市场，激荡在市场上空，让人激动与振奋……这显然 美国战争大片看多的结果。坦率的讲，目前也许能做到“一线直接呼唤炮火”， 但是炮火不见得能支援到一线，导致一线满怀着希望、前仆后继阵亡在“一线”， 如今市场之惨淡就说明了这点。呐喊过后，传统企业变得有些彷徨，不知所措。 为何是这样？因为传统企业的一线只能“呼唤炮火”，但没有“呼唤到炮火”。其 中虽然差了一个字，但却是两种截然不同的效果。炮火哪里去了，炮火在中途中 消耗光了，即便没有消耗掉，到了一线却发现形势变了，炮火的价值反而没了。 主要原因是传统管理模式几乎无法让一线“呼唤到炮火”，难道是向一线放权不 够？显然不会如此简单，如果是的话，早就扭转败局，这一字之差，却体现出了 不同的组织