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ABC分析法在库存优化中的应用 一、ABC分析法的由来ABC分析法是由意大利经济学家帕雷托首创的。1879年，帕雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的由入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。因此，所谓ABC分析法就是将目标按照一定的属性，按照一定的意义进行排序，从而确定目标的种类，一般来说，只分为三个类型，对这三个类型进行不同策略的管理。二、 ABC分析法的步骤一般说来，ABC分析法在操作的过程中分为下面四个步骤：1. 将所有的库存的产品按照销量或者价值量降幂排序；2. 计算库存中各产品的按照排序计算累计百分比；3. 按照累计百分比做出百分比图；4. 选出跳跃跨度比较大的点作为间断点，同时按照间断点对物品进行分类。表：累计分布表商品编号 销售额（万元） 累计销售额（万元） 累计销售百分数（%） 分类结果1 5800 5800 69 A2 500 6300 75 A3 250 6550 78 B4 340 6890 82 B5 420 7310 87 B6 410 7720 92 B7 670 8390 100 C三、库存优化策略根据分类的不同，可以按照管理要点、订货方式、定额水平、检查方式、统计方法等五个方面，对库存进行优化。　 A B C管 理 要 点 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平 按经营方针调节库存水平 集中大量定货，以较高的库存来减少定货费用定 货 方 式 计算每种商品的定货量，按最优批量定货批量，采用定期定货的方式 采用定量定货方式，当库存降到最低点时发出定货，定货蛳为经济批量 采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货定 额 水平 按品种甚至规格控制 按品种大类品种控制 按总金额控制检 查 方 式 经常检查 一般检查 按年度或季度检查统 计 方 法 详细统计，按品种、规格规定统计项目 一般统计，按大类规定统计项目 按金额统计四、ABC分析法的适用性ABC分析法并不是万金油，也更不狗皮膏药，在应用上有一定的适应性，按照笔者的研究，它有下面三个问题值得我们在应用的过程中进行认真的考虑：1. ABC分析法的基础在于模糊的分类。在对于比较粗糙的产品的库存的优化，尤其是批量大，单位价值小的大宗物资的管理具有很大的优势，因此，也广泛的应用于销售库存优化以及其它的成品的营销库存当中。但是对于数量少，单位价值比较的产品进行库存优化就显得稍有不及；2. 分类越细ABC分析法的敏感度越低。前面讲过，ABC分析法的基础在与模糊的分类，而这个分类假如变为6类或者5类，那么在库存的优化就只能从轻重缓急上来进行一定的区分，而不能相应的产生不同的策略和精细化管理；3. ABC分析法没有考虑外部的约束条件。例如，在商品库存当中，需要购进多少商品进行库存的补充，这种商品是否是瞬时进货，或者是随机的进货，另外，对于需求也没有多大的考虑。所以还是主要应用于销量比较固定，或者有销售周期比较稳定的商品，同时进货量也比较稳定的商品当中。总之，在物流技术还不太普及的阶段，虽然ABC分析法存在着这样或者那样的不足，但现代化的库存优化中的作用是不能低估的。