第2章MIS概念.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三节 MIS的分类 根据我国管理信息系统应用的实际情况和管理信息系统服务对象的不同，管理信息系统可分为： ①国家经济信息系统 ②企业管理信息系统:最复杂 ③事务型管理信息系统：面向事业单位，主要进行日常事务的处理。如医院MIS，学校MIS ④行政机关办公型管理信息系统：办公管理自动化 ⑤专业型管理信息系统：特定行业或领域，如人口MIS，科技人才MIS，房地产MIS(专业性强，使用的技术相对简单，规模一般较大） 从系统的功能和服务对象上划分 MIS与信息系统的关系 第四节 制造资源计划（ MRPⅡ ） MRPⅡ的形成 MRPⅡ系统的工作原理 MRPⅡ的结构 MRPⅡ是用于小批量多品种、离散型制造业的一种管理思想和模式 一、MRPⅡ的形成 1、MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划 2、闭环MRP系统 3、MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)制造资源计划 根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。 1、MRP（1965）：物料需求计划 主生产计划 MPS 物料清单 BOM 物料需求计划 MRP 库存信息 生产作业计划 每一项加工件的建议计划 1、开始生产日期和完工日期 2、需求数量 采购计划 每一项采购件的建议计划 1、订货日期和到货日期 2、需求数量 预测 合同 需要什么 生产什么 有什么 什么时候下达计划 还缺什么 主生产计划回答将生产什么（独立需求） 物料单回答要用到什么（零部件及材料）， 要用多少（相关需求） 库存信息回答此物现在有多少 经MRP运算后，提出还应采购（或生产）多少 缺陷?P.39 假设：生产计划和物料采购计划可行。 缺陷：能力资源和物料资源总是有限的， 因而往往出现生产计划无法完成的情况。 2、闭环MRP：在MRP的基础上增加了“能力需求计划”， 使系统具有生产计划和能力的平衡过程 预测 合同 主生产计划 MPS 物料清单BOM 物料需求计划 MPR 库存信息 执行物料计划（加工、采购） 执行能力计划（投入/产出控制） 需要什么 生产什么 有什么 什么时候下达计划 还缺什么 图2.4 闭环MRP的逻辑流程图 物料需求计划 MPR 能力需求计划 工艺线路 工作中心 需要多少能力 可用能力有多少 可行否 否 是 在实施过程中随时反馈实施进度的信息，使计划人员根据变化调整计划，指导生产，使计划与控制形成有机的回路，从而形成闭环。 监控计划的实施 3、MRPⅡ (Manufacturing Resources Planning)制造资源计划的构成：在闭环MRP基础上增加了经营计划、销售、成本核算、技术管理等 制造数据管理 生产计划大纲 财务 成本核算 采购 库存控制 物料需求 车间控制 能力计划 主生产计划 资源分布 预测 销售计划 MRPII的构成 二、MRPⅡ工作原理 -1 编制粗能力需求计划 编制生产计划大纲 经营计划 满足生产计划大纲？ 效益评估 编制车间作业计划 编制能力需求计划 编制物料需求计划 编制主生产计划 满足主生产计划？ 经过努力 满足主生产计划？ MRPII的编制过程 N Y N Y N N Y 2-7年 1-3年内 每周 二、MRPⅡ工作原理 -2 MRPⅡ适应于离散型的、小批量多品种的制造业企业； 动态应变性：MRPⅡ系统是站在整个企业的高度组织生产及一系列管理活动的，通过对企业的经营活动作出有效的计划安排，把生产任务均衡地分布在生产计划期中，实现均衡生产； 管理的系统性与数据共享性:MRPⅡ把企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来，使各部门相互联系，相互提供数据。各部门的数据以数据库的形式存储在计算机数据库管理系统中，任何一个数据变动都会反映到所有部门； 物流、资金流的统一:财务成本核算可及时进行，而不再是事后算账； 计划的一贯性与可行性: MRPⅡ的核心在于各级计划系统，计划从战略到战术、从粗到细分为五个层次：经营计划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划。 第五节 企业资源计划 一、ERP系统概念的提出 20世纪90年代以来，企业规模不断扩大。大集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ（资源的概念局限于企业内部）的管理范围。 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又