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培训目标 什么是JSA ??? 受益 使用”工作安全分析” 提高整个工作业绩 推动培训工作 启动工作培训 提供个人安全工作培训 对非常规工作提供工作前的指导 对员工提供再培训 按计划安全的开展工作 将潜在风险降到最低 事故调查的工具 工作安全分析的步骤 选择一个要进行分析的工作 明确用以进行”工作安全分析” 的方法 把工作细分为具体的任务或步骤 识别危险和可能的潜在事故 明确解决方案和正确的行动 沟通和执行预定方案 选择一个工作进行分析 事故发生的频率 潜在事故发生的频率 事故的严重性 潜在事故的严重性 新的和修改的工作活动 不经常的或非常规工作 细分工作到具体的步骤 以逻辑顺序列出基本工作步骤 提示: 详细而准确的 使用动词, 如: 搬走, 打开, 旋转, 关闭等 清晰和简洁的- 明确做什么, 不是怎样做. 大多数的工作可细分为10-15 个步骤. 步骤不能太详细也不能笼统 每一步编号 识别危险和潜在危险 关注工作的每一个步骤. 识别存在的和潜在的危险 工作本身的危险 工作场所的风险 回顾事故和潜在事故报告 利用危害检查清单 化学危险 物质危险 生物危险 风险评估矩阵 选择综合的风险管理方案以控制每一个风险. 风险管理的有效性 风险管理的针对性 风险管理的时效性 主管确定风险管理方案 公司承诺 法律, 法规 公司HSE程序, 要求 明确地规定每个人在执行风险控制方案中的责任,