谈谈管理信息系统在商业银行中的应用.pdfVIP

郑海燕 在全球各地政治经济文化发展仍不均衡的情况下, 等综合信息当某一分行用完自己的额度时, 可向总行申 跨国商业银行能在各地很好地生 和发展, 其一个重要原 请借入其他分行的未使用额度, 经批准后, 可在特批的额度 因就是银行内有一套先进的管理信息系统支持业务的发 内追加业务量, 同时, 由总行及时更新借出借入分行在 展所谓 管理信息系统( Mgem ent Iuf ormf ion System , M I S 上的额度记录供其他分行参考可以说, M I S 是一幅 以下简称 M IS) 是指企业内部一切有关客户产品各部 全景, 便利了适当调配但仍将总体风险控制在一定范围内 门营运情况的信息系统的总称 通常, M IS 由两大部分构成: 硬件部分为集现代电 现代银行竞争愈演愈烈, 为了占领市场吸纳更多客 脑通讯技术于一体的计算机网络这是因为计算机网络 户各银行在传统的银行服务外, 竟相推出各种有吸引力的 相对传统的信息交流具有速度快即时更新处理信息量 创新金融工具有些新的金融产品除自身直接创利以外, 大便于权限管理等优点 M I S 的软件部分是应不同管 还带动了其他业务上升; 有些新金融产品的创利有周期性; 理目标需要而设立的一个个信息群为了使信息群在整个 有些金融产品在不同行业地区盈利情况会有差异, 这些具 企业集团内共享并达到最简化, 每一套M IS 都有自己的语 体情况的 在, 增加了考核某一金融产品的难度M IS 通 言, 如用字母数字组成的统一代码表示国家风险级别顾 过对各主要金融产品的直接间接创收额的跟踪整理, 能够 客行业及规模等等由此可见, M IS 的目标乃全系统的核 帮助银行管理层找到好的产品, 好的模式以供再创造, 亦能 心, 它决定了系统的框架涉及范围使用者及至系统改进 揭示出过时产品让银行改造或淘汰 的节奏在实际操作中比较通用的做法是: 商业银行总行 , 设定一套统一的信息系统供集团内各分支机构, 查阅和增 各国各地区由于自然资源, 人口素质, 经济贸易文化发 诚信息, 指挥中心设在总部; 同时, 各分支机构还可根据自 展不均衡, 对银行服务的需要大相径庭同样地, 各行业由 己特定需要补充设立单独的M IS 供自己使用 知己知 于性质, 所属生产周期, 产品供求, 自身所处发展阶段不同, 彼, 百战不殆 M IS 正是以建立信息群并集中揭示关键 对银行亦有不同的要求银行管理层利用M IS 对行业地 信息来使管理者达到这一境界的总的说来, 利用 M IS , 银 区业务进行划分, 并结合其他综合信息, 便能掌握这些不同 行可进行以下几方面的管理: 的需求, 加强重点攻势, 起到事半功倍的作用 当A 银行若干个分支机构与B 公司的若干分公司有 交叉业务的往来时, A 银行不仅要对 B 公司某几个分公司 如何客观公正地计算出某一位客户经理, 某一部分或 有一般了解, 还需由M IS 来实现对B 公司整个集团的主营 某家分行的创利水平直接影响到这种竞争机制的可行性和 业务资信经营状况有及时全面的了解当B 公司某一 员工的积极性由于银行从事跨地经营, 而各地分行各自 机构发生重大变革并将对整个集团产生一定影响时, A 银 作为独立体向总行申报盈利, 给评价跨地开拓业务的客户 行作为一个整体能及时作出反应, 争取到新的业务或是避