二级建造师建筑实务教材案例知识点.doc

2016【案例2A3200】2A320010 单位工程施工组织设计 1）就是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 2）单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的 (2)积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； (3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标; (4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； (5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 4. 单位工程施工组织设计编制依据 1）.与工程建设有关的法律、法规和文件; 2）.国家现行有关标准和技术经济指标; 3）.工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求; 4）.工程施工合同,或招标投标文件; 5）.工程设计文件; 6）.工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、 气象等自然条件; 7）.与工程有关的资源供应情况; 8）.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平。 5. 单位工程施工组织设计的内容 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要管理计划等基本内容。 施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图。 6.编制、审批、和交底 （1）单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部全体管理人员参加,企业主管部门审核,企业技术负责人或其授权的技术人员审批. （2）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批后,应在工程开工前由项目负责人组织,对项目部全体管理人员及分包单位进行交底并做好交底记录. 7.过程检查与验收 过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持,企业相关部门、项目经理相关部门参加。 8.修改与补充 1）工程设计有重大修改； 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 主要施工方法有重大调整； 主要施工资源配置有重大调整； 施工环境有重大改变。 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。 1.工程目标:工程的质量、进度、成本及安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。 2.一般工程的施工顺序 先准备、后开工，先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰”， 先土建、后设备”。 施工方法的确定原则 遵循先进性可行性和经济性兼顾的原则 1.工程施工现场状况 2.拟建建筑物、构筑物的位置、轮廓尺寸、层数； 3.工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积； 4.布置工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路； 5.施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； 6.相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 [案例 2A320015-2] 书P124 1. 项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。 2. 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式,离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。 3. “四新技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。 1.施工进度计划按编制对象的不同可分为： 施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项 工程进度计划四种。 （1）主管部门的批示文件及建设单位的要求； （2）施工图纸及设计对单位施工的要求； （3）施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标； （4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； （5）资源配备情况；如劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件等 （6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况； （7）施工现场条件和勘察资料； (8)预算文件和国家及地方规范等资料。 3. 流水施工的组织形式 (1)等节奏流水施工。 （2）异节奏流水施工，其特例为成倍节拍流水施工。 （3）无节奏流水施工。 4. 采用“累加数列错位相减取大差法(简称“大差法”计算流 水步距： 施工进度计划调整示例 【案例2A320024】P132-P134 施工进度计划调整示例 1.调整的内容 施工内容；工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。 2.调整施工进度计划的步骤 分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的 调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付