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谷歌的创新之歌口 任何一个想在创新上有所作为的人都会对谷歌（Google）感兴趣。 这是一家年轻的公司，只有不到10年的历史。这也是一家快速成长的企业，从最初的两个创始人，发展到今天的近7000人。其每一次创新产品的发布，总能引起业界的广泛讨论。 假如江湖真有所谓的武林秘籍，那么企业界里的各路英雄也一定都想获得谷歌的创新宝典。 事实上对谷歌公司的高层来说，他们并不确定下一步的方向是什么，他们也不明了什么样的产品会带来创新效应。但这并不妨碍谷歌不时发布全新产品，并稳坐创新排行榜的前三把交椅。 有个充满好奇心的记者问谷歌的创始人谢尔盖·布林：“互联网的下一件大事是什么？”他得到的答案是：我们尝试很多事情。因为无法确认什么是下一阶段最受欢迎的产品，所以我们尝试很多帮用户解决问题的方式。 同时，谷歌首席执行官埃立克·施密特对另一位中国记者的回答也充满不确定性。 记者：埃立克，你能否描述一下10年后的谷歌是一家什么样的会司？ 埃立克：我不知道。 记者：那你们没有战略规划吗？ 埃立克：没有。 记者：谷歌的计划最多做到几年？ 埃立克：一年。 记者：为什么？ 埃立克：因为变化。互联网是一个变化的行业，我们要随时做好改变的准备。 很神奇,不是吗！还是听听谷歌高层的经验之谈吧。负责搜索产品及用户体验的谷歌副总裁马丽萨·迈那是位成功女性，在谷歌，确定是否要在网络中最有价值的板块推出新功能，在谷歌的两位创始人拍板前，由她说了算。 迈邓总结了9条创新经验。1．创新的来源广泛。谷歌公司希望每位员工都能参与创新，其创新人员参与范围的广泛程度甚至包括财务人员在内。2．尽可能分享一切。在谷歌，每个项目和创意都将在公司内部网站上发布，感兴趣的员工可以参与进来，每个项目也都有截止期限。3．录用你是因为你很有才华。会司的两位创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇决定人员任用，但他们并不看工作经验，而是员工的聪明才智。04．追梦的通行证。谷歌的员工每周都有一天的自由安排时间，公司一半的新产品创新来自这“20％的时间”。5．创新不是一蹴而就的事。谷歌在广泛发布新功能前，总是提前推出并常常进行小规模的beta版产品测试，甚至因此而获得正式版少而beta版过多的诟病。6．别靠小聪明，用数据说话。“我觉得”等词在迈耶主待的会议上属于禁用语，她鼓励员工使用量化的数据指标。虽然谷歌的产品都是免费的，但针对产品发布后的分析却有详实的数据。7．创新需要引导。迈耶的引导方法是给员工提出创意，并规定实现的手段，还要设定一个最后期限。8．处处为用户使用方便着想，不要为钱而担心。谷歌的逻辑是，只要你能提供简易用、广受欢迎的产品，财富就会滚滚而来。9．不要随便枪毙一个项目，而是不断修订它。很多项目就是从粗糙的石头，经过不断修订打磨成了美玉。 谷歌关于创新的秘密就是这些了。你若问，这些创新机制别的会司能偷学过去吗？谷歌的CEO会告诉你，可以的。而现在为什么还没出现这样一家学习谷歌创新的对手呢？他很可能会摇摇头，双手一摊诚实地告诉你：我也不知道。