第9章采购绩效评估.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;知识补充——采购风险管理的程序;;;3、风险应对。即针对企业面临的风险，开发、制定风险应对计划并组织必要的资源着手实施，目的是有效控制风险，避免风险失控演变为危机。风险应对计划包括企业当前及未来面临的主要风险类别，针对各类风险的主要应对措施，每个措施的操作规程，包括所需的资源、完成时间以及进行状态等。风险应对计划形成之后，企业应通过风险管理体系确保计划启动时所必需的人力、物力等资源。 4、风险监控。即在风险管理全过程中，跟踪已识别的风险，监控残余风险及识别新的风险，确保风险应对计划的执行，评估风险应对措施对减低风险的有效性，并形成风险监控报告。风险监控是企业风险管理生命周期中一种持续的过程，在企业经营过程中，风险不断变化，可能会有新风险出现，也可能有预期风险消失。;采购风险??以通过以下方法予以管理： （1）风险转移。利用投保支付保费的方式将风险转嫁给保险公司；也可以通过部分非核心业务外包的方式转移至其他企业。 （2）风险自留。利用一些企业内部资源为损失进行计划，自己承担部分或全部损失。 （3）损失融资。利用金融衍生工具对风险进行对冲，如对冲由于利率、价格、汇率变化带来的损失。 （4）风险控制。通过加强企业内部管理来规避、降低经营风险。;9.2 采购风险的防范;;;;2、做好合同鉴证审计。 （1）审查签订经济合同当事人是否具有主体资格，是否具有民事权利能力和行为能力。 （2）审查经济合同当事人意思表示是否真实。 （3）审查经济合同主要条款是否符合国家的法律和行政法规的要求。 （4）审查经济合同主要条款是否完备，文字表述是否准确，合同签订是否符合法定程序。 通过审计鉴证，可以及时发现和纠正在合同订立过程中出现的不合理、不合法现象；提请当事人对缺少的必备条款予以补充；对显失公平的内容予以修改；对利用经济合同的违法活动予以制止，从而减少和避免经济合同纠纷的发生。;;;;;;31;32;9.3 采购绩效评估;2.采购绩效考核和评估的基本原则;二、采购绩效考核与评估的指标和标准 1.采购绩效考核与评???的指标;（1）质量绩效指标;（2）数量绩效指标;（3）时间绩效指标;（4）价格绩效指标;（5）采购效率指标;2.采购绩效考核与评估的标准;9.4 采购绩效考核与评估的方式和技巧;通常选择以下几类部门和人员参与评估。 1、采购部门主管。 采购部门主管是对所管辖的采购人员实施绩效评估的第一人，由于采购主管对管辖的采购人员很熟悉，而且采购人员所有工作任务的指派，或工作绩效的评估都在他们的直接监督之下，所以，由采购主管负责的评估，可以注意采购人员的个别表现，并达到监督与训练的效果但也应考虑主管进行评估可能包含的一些个人感情因素，而使评估结果出现偏差。;;;（二）采购绩效评估的方式 采购人员工作绩效的评估，可以分为定期和不定期两种评估方式。 1、定期评估。 定期评估是配合企业年度人事考核制度进行的。一般而言，以“人”的表现，比如工作态度、学习能力、协调能力、忠诚程度等为评估的主要内容，对采购人员的激励和工作绩效的提升作用不大。;