人事管理流程.docVIP

邹平福海科技发展有限公司 人力资源管理程序 二〇一〇年二月六日  总则 为不断提高公司员工的综合素质和工作能力，使其能胜任所担任的工作，确保公司质量方针和管理目标的实现，顺利地进行人员培训和资格评定的工作，建立和完善相关激励制度，确保员工以高效的工作，来保证产品以及服务达到公司和顾客既定目标。 人员录用 招聘计划提报 各用人单位在每年一月份，根据公司年工作计划和公司高管层的要求制定全年的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据高管层意图作出总的全年人力资源规划，经公司执行经理、执行董事审批后，予以实施。 各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《增补人员申请表》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。 所有的用人计划必须由人力资源部审核提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交执行经理、执行董事批准后方可组织招聘。 招聘方式 人力资源部根据经批准的《增补人员申请表》，开始组织和安排招聘工作。 招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员。员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整。人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意以及该名员工符合