070618国际工程管理1.docVIP

国际工程管理 一、国际工程的概念 （一）什么是国际工程 某国政府或经济实体按国际通行的做法，选择具有法人地位的外国企业参与实施该国的工程建设项目，这样的工程即为国际工程，即工程项目的参与者具有跨国或涉外的因素。 （二）国际工程涉及的范围 1.境外——（1）对外工程承包；（2）对外劳务输出；（3）对外咨询服务（设计、研究监理；可靠性研究、项目管理等）；（4）海外项目投资与运营（纯投资、BOT类型等）（至2003年底，我国对外直接投资达114亿$，遍及167个国家和地区） 2.境内——（1）国际机构贷款项目；（2）中外联合开发；（3）国际招标项目 （三）了解国际工程建设业务的必要性——几个实例 1.鲁布革引水工程国际招标——13国申请8国投标，日本大成公司以低于标底43%报价中标，提前122天完工。 2.中国X公司与土耳其承包商签订有名无实的分包合同条款——“……若甲方不能按期支付乙方工程进度款，甲方应支付利息，利率按甲方开户银行利率计……” 3.伊拉克X修复工程中，业主口头指令中方拆除合同外的一个土堤，并及时给予2万美$工程费，在8个月后，竣工结算时又将该款扣回。 4.承包伊拉克工程项目延期支付的潜在损失。 5.外汇风险，订购2亿日元的设备，以1$=200日元汇率申请100万$外汇信贷，6个月后付款时，国际金融市场牌价为1$=160日元，损失25万$ 6.工程计量纠纷 “The Un