20101212工程项目管理复习范围2010122.docVIP

工程项目管理复习范围2010.12.12 一、单选、多选，共40~50分； 二、计算题，工期管理、成本管理、质量控制，以及补充的习题，10~20分； 三、名词解释、简答、问答，共30~50分； (1)名称解释： 项目 P13 项目定义 P48 项目建议书 P50 可行性研究 P52 BOT融资 P95 里程碑事件 P136 总时差、自由时差 P152 关键线路 P161 成本控制 P235 挣值法 P246 工程质量 P253 质量验收 P268 以下以课件为主， CH1: 1、项目及其特征。 CH2：1、工程项目结构分解的作用？ CH3：1、可行性研究的内容。 CH5： 1、工程项目的承发包方式，各自特点。 2、工程项目组织结构的基本形式、特点、适用范围。 CH6-7：1、现代项目对项目经理的要求。 CH8-9：1、横道图的优点或缺点？ 2、进度拖延原因及措施。 3、补充内容。 CH10：1、建筑安装工程费的组成（图、表）。 CH11：1、成本控制的原则。 CH12：1、承包合同的三种类型（或者四种）、以及各种合同风险分担的特点。