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2012年汽车公司绩效考核方案汇编 ??? 汽车公司绩效考核方案不仅包括了汽车制造公司绩效考核方案、汽车销售服务公司绩效考核方案、汽车4s店绩效考核方案、汽车零部件制造公司的绩效考核方案，?? 汽车公司绩效考核方案还包含有汽车市场部、总务后勤人员、管理人员及二线人员的绩效考核方案，为汽车公司制定一个全面、客观、公正、规范的绩效考核制度提供参考依据。?? 绩效考核的目的是为了公正、及时的对员工过去一段时间的工作态度、工作效率等进行评估，以便肯定员工的成绩，并发现其中存在的问题，为改进员工下一阶段的工作绩效做 好准备。?? 公司绩效考核方案也是公司人力资源部为公司员工制定发展计划，调整薪资待遇以及安排相关的工作培训的一个人事信息与决策依据，利于公司人才 管理机制的顺利运行。　　绩效考核的目的　　1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。　　2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。　　3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。　　4、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。　　5、通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。　　绩效考核的原则　　1、基于战略考核的原则　　对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。　　2、分类考核原则　　对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。　　3、上级考核原则　　员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。　　4、易于操作的原则　　绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。　　5、公开、公平、公正原则　　考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。　　绩效考核周期　　1、公司全体人员考核周期为月，即每月进行一次月度考核，月度考核于每月25日进行考核，在4个工作日内完成上月度的考核。　　2、公司全体人员除接受月度考核外，每年均需接受一次年度综合考核，年度综合考核和每年最后一月的月度考核同时进行，形成个人年度综合考核结果，年度综合考核于次年元月16－30日完成。　　绩效考核申诉　　1、考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。若有拒绝反馈和解释者，被考核者有权申诉。　　2、被考核者如对考核结果存在异议，应该首先与考核者充分沟通加以解决。通过沟通解决不了时，中层干部可以向薪酬委员会提出申诉，其它员工可以向人力资源部提出申述。　　3、申诉时需提交《绩效考核申诉表》及相关说明材料。　　4、申诉受理部门需在7个工作日内，对申诉做出答复。如果申诉理由成立，必须改正申诉者的绩效考核结果，并对考核者进行批评，情节严重的给予必要的处罚。如果员工的申诉理由不成立，不能更改考核结果，并对被考核者进行反馈。 汽车行业绩效考核制度? 随着汽车产业的高速发展，在汽车4S店管理方面，大家都积累了丰富的管理经验，但在汽车店的人力资源管理方面，特别是绩效考核、人员激励和稳定方面，也提出了比较更高的要求。随之公司绩效考核制度的制定也是非常重要 1. 汽车定价策略 汽车价值决定汽车价格，汽车价格是汽车价值的货币表现。但在显示汽车市场营销中，由于受汽车市场供应等因素的影响，汽车价格表现的异常活泼。价格时常同价值的运动表现不一致：有时价格高于价值，有时价格低于价值。... 2. 汽车营销策划书 为了更好的开展宣传互动，提高知名度，是公司汽车在大众的心目中又更好的地位，营造声势，前期的营销能够顺利的实施，制定合理的汽车营销策划书。并进一步宣传汽车公司的领先优势打造汽车的美誉度，树立汽车公司的企...、 汽车销售技巧 国内汽车销售行业，作为一个独立的行业出现，严格的说是出生于八十年代末期的物流计划体制改革之后，成长于九十年代。而进入21世纪之后，特别是在中国加入WTO之后，汽车分销行业才加快形成。中国已从公务和商务购车进... 9. 汽车企业成本控制 在现代汽车企业中，成本越来越成为企业管理者投资决策、经营决策的重要依据。成本增加不仅体现在企业的现金流入的减少，而且还会使企业的利润降低，竞争力下降。因此，对汽车企业成本控制就是企业的关键所在。 10. 汽车营销策划方案 汽车营销方案是指在汽车进行市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性规划。随着时代的发展，汽车在人 11. 汽车营销技巧培训手册 成功的营销会带来优质的产品、满意