ERP沙盘模拟总结.docxVIP

ERP理论与实践指导老师：邵丽萍两三个星期的时间，听到、说到、想到的都ERP。每天都在想，怎么打广告，怎么投资建设，怎么贷款融资。和组员一起，默契地模拟经营了六年的企业，也在这里收获了友情和感动。尘埃落定，我们也在不断地反思，总结我们个人和集体的得失。一、公司6年经营状况第一年：大量投资我公司第一年的主要任务是扩大生产规模，为后期经营奠定良好的基础。这一年为了维持足够的现金周转，我公司年初进行4年期长期贷款40M。投资本地市场的P1广告10M。安装了两条柔性生产线40M。拿到了12P1的订单，拿到了第二年本地市场P1产品的市场老大。其中一个订单是加急订单，所以到市场上紧急购买了5个P1产品。保证了按时交货的同时，赚取了少许的利润。第二年：负债累累这一年又继续贷款40M，以此保证现金流的正常流转。这一年购买了B厂房，花费24M。又投资建设了一条全自动生产线生产P1产品。这一年广告投入为11M，但是销售收入只有50M。拿到的订单并不是很好。到这一年年底开拓了本地、区域、国内市场。同时拿到了ISO9000、ISO14000的资格认证。两年花费较多，贷款也高达140M，累计净利润为-48.2M，种种原因导致我们所有者权益只有37.8M，现金流也周转不开。为了维持我们的现金流正常周转，我们在这一年年底将应收账款贴现24M，保证了我们第三年的正常运作。第三年：金融危机收到第二年资金流短缺的影响