住宅公共部分装修施工组织设计.doc

句容·四季金辉公共部位装修 施 工 方 案 编 制 人： 刘富贵 审 核 人： 编制单位：福建卓越建设工程开发技术 施 工方 案 一、工程概况.工期及质量要求 1、工程概述 　　　　建设单位：句容弘源房地产开发有限公司 工程名称：福建卓越建设工程开发有限公司 　　　　现场条件：以具备进场施工条件为标准：土建基本完成，施工用水用电接至施工场地指定位置，现场具备独立安全的储物空间。 2、开工日期及质量 （1）开工日期：以业主确定日期为准 （2）工程质量应遵循的施工工艺规范及技术标准： 1. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。2. 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。3. 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—）。4. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—）。5. 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—）。6. 《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259—96）。7. 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01—26—96）8. 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。9. 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。10. 建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。（1）全部顶棚及面层乳胶漆（2）全部墙面（乳胶漆、）（3）全部地面（地板砖） （） 三、施工技术保证措施 （一）、技术保证措施： （1）、我公司将组建项目部统一指挥，有针对性地对劳动力组织及材料组织，施工过程管理及安全生产，成品保护等方面进行科学、合理的安排及管理，保证本工程的顺利进行及完成。 （2）、由于该工程工作项目多，工程量大，工程质量高，我方会派2名经验丰富的现场管理人员安排专职材料员针对该工程专门负责，公司负责人长期现场巡查监督。 ①项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 ②技术负责人 负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底。组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。组织对工程质量、安全和施工的定期检查。参加组织单位工程的交工验收。主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工程现场负责人及施工员遵守规范，规程和按图施工。检查督促和建立质量、安全技术档案、计量等原始记录制度。主持召开项目工程的技术会议，组织填报各种有关技术报表，参加竣工工程自检，参加交工验收。 ③质检员 参与技术方案、交底、措施制定的初编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序并对该项资料进行保存。组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。组织分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。组织召开现场分析会及质量专题会。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。积极配合其它岗位的工作。编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更