中国媒介策划第一人.docVIP

中国媒介策划第一人1980年从2000多位考生中以第6名的优异成绩顺利考入了台湾大学外文系。1985年，李志恒如愿进入台湾文化大学日本研究所。同时，上学之余其在台湾麦肯由负责雀巢食品客户做起，开始了自己的广告生涯。 1986年，李志恒由台湾麦肯进入台湾盛世广告，并在不久后于其新成立的媒介策划部门开始了“中国媒介策划第一人”的角色。“当时，对于整个台湾广告业而言，媒介策划还是一个新概念，外语优势让李志恒在这项工作中得心应手，最终也为其在两岸三地广告媒介领域获得了“黄埔军校校长”的美誉。 1990年，李志恒进入台湾精信广告担任媒体总监，并于当年成功说服宝洁将原来分散于3家广告公司的媒介购买集中于一家以创造更大效益，故赢得了亚洲区第一个电视集中购买投放业务，其后，此操作手法在行业内被不断复制、效仿。翌年，他又回到盛世广告，担任执行媒体总监兼业务发展总监，之后出自其手的经典案例无数。 1996年，这位37岁的“媒介教主”被派往中国大陆创立实力媒体，将专业媒体代理的概念和业务模式引进了大陆。刚成立的实力，丝毫没有后来般的显耀，面临着品牌新建、业务开拓、人员管理等一系列问题。李志恒从亲自谈客户开始，一项项解决，最终稳定了人心、规范了制度，并逐步建立起了人性化的管理模式。1997年，实力媒体即成为中国投放量最大的广告公司，1998、2000年，两度被亚洲《Media》杂志评为“年度最佳媒体服务公司”。 随着人文环境、市场环境、媒介环境和客户需求的日益多元化，由单一沟通到整合传播必将是大势所趋后，李志恒于2001年开始尝试突破单纯媒介公司的传统经营模式，带领高速成长的实力转型为整合营销公司。2003年，在之前转型所取得的成果基础上，李志恒又率领实力提出ROIAgency的新定位，以全力提升客户营销投资回报，在之前关注媒体，保证传播专业性、有效性的基础上，更为注重传播的效果——提高企业品牌知名度、偏好度以及带动业绩成长。从子公司增加到13家、客户数量增加到150多家的业绩来看，李志恒带领实力的转型举得了成功。2005年底，李志恒创办李斯投资咨询公司，目标是帮助有志于传媒事业的人创业；第二年，汉唐国际传播集团成立。李志恒加盟昌荣传播，成为其旗下昌荣广告CEO。成立于1995年的昌荣传播，经过10多年的努力，业已成为中国最具实力的整合传播集团之一，服务涉及整合营销传播服务、专业的媒介研究策划及购买服务、媒体资源买断经营等三大板块。昌荣自确立了“中国创新整合传播先行者”的定位后，对于高级人才的吸纳、引进更是成为其重要的战略规划之一。李志恒因其具有的专业影响力、行业前瞻性，邀其加盟绝对堪称是昌荣战略发展的重磅之举。此番来到昌荣，李志恒有两个目标想要实现：一是和昌荣一起帮助客户创造更大的价值；再一个就是进行员工的培训，提升昌荣的内在核心竞争力。谈起对昌荣的愿景，李志恒的眼中闪烁着光芒：“中国的品牌要走向市场，还是要靠中国自己的公司，不能只靠外国人。当然我不能活这么久，我只是做一个开头，后面的路还有很长，需要很多同样有雄心壮志的年轻人！”从1996年披荆斩棘，到如今华发已生，李志恒回顾自己这十年来，最大的收获是两件事。　　第一件事是做为他个人来讲，生在香港、长在台湾，19岁去台湾、36岁来大陆，最大的收获是可以为祖国做事。实力现在有近700人，加上曾经在实力工作过的人，总数已经超过1000人。被业内誉为“黄埔军校”的实力，能够培养这么多专业传媒人才，李志恒感慨不已。　　第二件事是对于实力传播而言，李志恒与他的同事们开拓了一个广阔的媒介市场，建立了一家地位卓越的公司。“整个实力在全球的排位大概是第九或第十，而实力在中国大陆发展的这近十年，业绩一直是数一数二的，是这个行业的领导品牌。”　 　在近10年后的今天，李志恒总结说，对照最初的想法，有三点是新的挑战，会决定命运。　　第一个是要学会客户服务，这是因为媒介以前是广告公司的一个职能部门，不用自己和客户建立关系。一旦成为独立公司，就需要学做客户服务了。第二点是要学会开拓新业务。第三是要学会管理。