C2M商业模式的背后.docVIP

C2M商业模式的背后 进入互联网战国时代，如何用「互联网思维」思考新商业模式？ 近期受邀前往上海，参与了有「电商奥斯卡」之称的艾奇奖年度颁奖盛会，真是让我大开眼界。 以3C 周边品牌起家的品胜电子，推出了「当日达」网络商城，但他们没有要像PChome、Amazon 一样盖集中式万坪仓储；相反的，他们要在全中国拓展4000 家小型实体加盟店，透过这些店来满足所有网络订单24 小时到货的需求。未来加盟主主要会靠配送品胜转给他们网络订单赚钱，实体店面的销售则是多赚的。 另一方面前乐淘网创办人毕胜，正式推出C2M（Customer-to-Manufacturer）电商平台必要商城，主打所有产品在消费者订制后才生产，完全个人化之外，也把库存与通路的无效率性完全弭平，节省的成本则反映在售价，让消费者可以享受更高贵不贵的精品。 让我大开眼界的是这些商业模式不仅精辟、独步，背后更充满着十分的「互联网思维」。你一定会问，什么是互联网思维？它很难定义，但我想至少有以下重点: 1 重视数据 网络与手机带来了彻底的、近乎全母体的数据收集能力，不仅是使用者在什么时间、什么地点完成了什么，连他做到一半的、中途反悔的事情，也能全然掌握。得到这些资料后，可以做分群、个人化分析，拿来作为优化宣传素材、改善产品功能的参考，更可以修正企业的短、中、长期走向。数据是网络带来的最大资产，因此重视它是网络思维的最核心精神。