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- 约 37页
- 2017-05-29 发布于北京
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超越竞争微利时代的企业经营模式 陈春花 2007 1.持续的高增长是否有泡沫?2.能否保持稳定的持续增长?3.是否真的具备大规模作战的系统能力?4.在市场竞争中我们到底靠什么活着?5.我们是否已经具备了国际化的运作水准?6.我们是否形成了有效的服务模式?7.我们的状态、心态和能力能否支撑我们走得更远? 第一个不安 持续的高增长是否有泡沫? 增长来源于市场自然增长? 增长来源于原材料持续涨价? 依靠企业能力提升的增长究竟占多大比例? 我最为不安的是:我们真正的泡沫源自良好业绩带来的兴奋和好感,而茫然不知自己的不足。 第二个不安 能否保持稳定的持续增长? 中国企业的同质化现象严重 原材料涨价、全球化、政府政策等外部因素仍然是困扰我们的关键因素 我们还不具备真正的经营能力 我更为不安的是竞争对手在大好行情下也得到休养生息,但是他们依据的是经营能力。 第三个不安 中国的企业是否真的具备大规模作战的系统能力? 我们还停留在流程、分工、协作的粗放阶段,对大规模产销是从容应对还是惯性使然 我们还做不到内部能力市场化 我不安的是我们企业内部不仅不能够市场化, 甚至内部协同都做不到。 第四个不安 在市场竞争中我们到底靠什么活着? 我们还停留在20世纪90年代对顾客价值的定位上 无法在实现顾客价值的关键点上有所作为
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