以人为本构建企业人力资源制度体系.pptxVIP

以人为本——构建人力资源管理制度体系（培训讲义）2011年7月;1、以人为本 人——人民、百姓。这里是泛指大众。 这里的人，不是单指某个人、也不是某些人。 本——根本。这里是指重要性。 “本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”（本体论），一种是事物的“根本”（价值论）。 以人为本是以大众为根本。 这是一种思想，是一种管理者的领导方式或管理理念;2、“以人为本”的管理;3、“以人为本”的管理在企业中的运用;（2）管理机制 激励机制。包括物质激励和精神激励。将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。 压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。增强人的使命感和危机感。 约束机制。包括制度规范和伦理道德规范。让人知道应当做什么，如何去做，怎样才对。 保证机制。包括法律保证、社会保障体系的保证、企业自主福利的保证。企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。 竞争机制。企业和员工都有选择的权力。 环境机制。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活。;4、一些错误的认识 （1）以个人或部分人的愿望、利益、情感为本。 个人必须服从集体，局部必须服从整体。 世界上从来就没有完全的自由。 人要受自然约束、法律约束、制度约束、道德约束等等。 （2）以企业的经济发展为本。