公司人力资源部门的KPI指标举例.pptxVIP

KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量 工作模块 实践中的关键活动 衡量指标 战略规划 确保公司战略带动所有政策的制定和工作的重点 人均收入 人均利润 人均费用 人均人力资源投资成本 人员发展规划 清晰的员工发展计划 能力管理：核心和专业能力、业绩评估、培训等数据管理。 指导一线经理和员工使用数据的方法 在职时间，平均职位变动时间 (升职、降职、离任) 实际培训量与计划培训量的差异 员工人均培训时数 受训后的职位变动比率 继任规划 为继任规划、发展规划、和能力管理提供自动化支持 对接替的职位线经理有钦定权 人员接替周期 成功继任填补率 (内部和外部) 高层职位储备空缺率 职业生涯发展 员工自身职业发展计划负责 规范化的指导、教育、和培训方案，并让员工积极参与计划定制 因职业发展而引申的人员流失率 员工业绩评估结果 员工对引领员的满意度 平均晋升速度 工作模块 实践和关键活动 衡量指标 招聘与甄选 给予线经理更多的招聘责任 用多种渠道去寻找有潜力的候选人，比如网络、媒体广告、员工介绍 新聘员工的平均成本 职位填补率 每种渠道招聘成功的百分比 候选人鉴定周期 填补职位周期 新聘员工离职率 聘用率 期望和实际聘用人数 自动招聘系统，包括简历扫描和在线职位申请 以职位来计算招聘成本 利用网络和大众媒体张贴招聘广告 人员聘用接受率 一年内离职人数/新员工人数 新聘员工在业绩考核中