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ERP系统在中小企业的应用研究——以千里达公司为例 姓名：*** 导师：*** 摘要 1. 绪论 2. ERP在中小企业实施中存在的问题 3. 中小企业实施ERP的应对策略 4. 中小企业ERP应用案例研究 5. 结束语 绪论 1、研究背景及意义 2、文献综述 3、研究方法和论文框架 ERP在中小企业实施中存在的问题 1、ERP在中小企业的应用现状 2、中小企业应用ERP的问题剖析 项目准备不足 风险管理不足 项目综合管理不善 沟通不畅 忽视运作管理 中小企业实施ERP的应对策略 1、做好信息化战略部署 2、应用科学方法管理ERP项目 需求与可行性研究 ERP选型 做好项目计划 强化沟通管理 狠抓质量管理 3、将运作管理进行到底 千里达ERP应用案例研究 1、千里达公司简介 2、千里达ERP项目背景与概况 3、千里达ERP实施进程 筹备阶段 实施阶段 运作阶段 4、千里达ERP实施成效 千里达ERP应用案例研究 5、千里达实施ERP的经验总结 运筹帷幄 充分调研、充分自我认识 充分运用项目管理方法 重视运行维护 结束语 1、当前背景的迫切性 2、中小企业ERP应用状况不容乐观 3、提高中小企业ERP成功率的要点 统一认识 战略部署 科学管理 谨慎运作 致谢 主要内容：开讲致辞、简要介绍论文撰写过程 控制时长：10秒钟 * 主要内容：简要介绍国际国内时事，国内ERP成功率、本文结构 控制时长：30秒钟 * 主要内容：国际国内背景、ERP在国内状况 重点词汇：MRP2、ERP 控制时长：40秒钟 * 主要内容：ERP应用现状、ERP应用主要问题 重点词汇：2008上半年市场规模、成功率、准备（心理与认知、知识、体制、人才、决策、需求、选型）、风险(决策、需求、沟通、团队、岗位、供应商)、综合管理、沟通不畅、上线即成功 控制时长：60秒钟 * 重点词汇：国家信息化战略、信息化管理过程、项目、项目管理、三坐标理论、项目管理过程、项目管理知识体系、可行性研究、选型、项目计划、沟通管理、项目质量、运作管理 控制时长：60秒钟 * 重点词汇：千里达概况、项目背景、可行性分析、选型、组织筹建、实施管理、风险评估、沟通规划、进度管理（区间跟踪、实时跟踪）、质量控制、检讨小组、检讨制度、主动融合、外包、决策数据、供货管理、停工待料、管理品质、市场响应速度 控制时长：60秒钟 * 重点词汇：信息化建设三步走、千里达自身情况、人员结构、选型策略、实施策略、新旧系统转化与融合、 项目管理方法、项目管理与沟通工具、运作与项目管理区别 控制时长：20秒钟 * 控制时长：15秒钟 * 控制时长：5秒钟 * 主要内容：开讲致辞、简要介绍论文撰写过程 控制时长：10秒钟 * 主要内容：简要介绍国际国内时事，国内ERP成功率、本文结构 控制时长：30秒钟 * 主要内容：国际国内背景、ERP在国内状况 重点词汇：MRP2、ERP 控制时长：40秒钟 * 主要内容：ERP应用现状、ERP应用主要问题 重点词汇：2008上半年市场规模、成功率、准备（心理与认知、知识、体制、人才、决策、需求、选型）、风险(决策、需求、沟通、团队、岗位、供应商)、综合管理、沟通不畅、上线即成功 控制时长：60秒钟 * 重点词汇：国家信息化战略、信息化管理过程、项目、项目管理、三坐标理论、项目管理过程、项目管理知识体系、可行性研究、选型、项目计划、沟通管理、项目质量、运作管理 控制时长：60秒钟 * 重点词汇：千里达概况、项目背景、可行性分析、选型、组织筹建、实施管理、风险评估、沟通规划、进度管理（区间跟踪、实时跟踪）、质量控制、检讨小组、检讨制度、主动融合、外包、决策数据、供货管理、停工待料、管理品质、市场响应速度 控制时长：60秒钟 * 重点词汇：信息化建设三步走、千里达自身情况、人员结构、选型策略、实施策略、新旧系统转化与融合、 项目管理方法、项目管理与沟通工具、运作与项目管理区别 控制时长：20秒钟 * 控制时长：15秒钟 * 控制时长：5秒钟 *