供应链管理演示文稿4-1-1第4章课件.ppt

Step 6：归纳总结 供应链的运作 所学内容 供应链的更新 供应链的维持 供应链 的运营 供应链的运作 Step 7：课业训练 供应链的运作 要 求：阅读《供应链管理案例专辑》中关于哈森药业、丰田汽车召回事件等案例，思考供应链运营的模式。 针对上述案例，你能为丰田公司想出哪些解决办法,，让公司渡过难关？ 供应链的运作 * 4.1.3 供应链运营的模式选择 （1）基于全球化供应链运营模式的选择方法 供应链的运作 全球化供应链管理是指以全球化的观念，以现代国际网络信息技术为支撑，对供应链进行计划、协调、控制和优化，实现供应链的一体化和快速反应，以满足全球消费者的需求。 动画:电子供应链网络模型 供应链的运作 全球 化供 应链 管理 的 特征 (1) 全球化供应链管理是以全球范围内的客户 需求来驱动供应链运作，以快速满足全球消费者 需求为经济目标； (2) 全球化供应链从全球市场的角度对供应链 进行全面性协调，各节点企业共担风险，共享利 润，实现优势互补，降低各环节的交易成本，提 升全球化供应链整体的盈利能力； (3) 全球化供应链管理以现代国际网络信息技 术为支撑，高度集成的国际网络信息系统是其运 营的技术基础。实施标准化作业制度 4.1.3 供应链运营的模式选择 ③我国企业构建全球化供应链的模式选择 构建全球化供应链的过程，是供应链各节点企业的共同意识和共同价值观再造的过程，成员企业相互适应、相互认同后形成一种和谐的文化体系。管理全球化供应链的目标就是创造条件使所有成员企业都能从合作中受益。根据节点企业在供应链中所处的位置的不同，供应链管理模式可以分为分别以制造商、批发商、零售商、物流商为主的供应链管理模式四种。因此，不同的企业，在组建或者加入全球化供应链时，应根据自己的特点，选择合适的供应链管理模式。 4.1.3 供应链运营的模式选择 （1）基于全球化供应链运营模式的选择方法 供应链的运作 4.1.3 供应链运营的模式选择 （2）基于电子供应链运营模式的选择方法 供应商 客户 合同制造商 制造商 批发商 零售商 批发商 Internet 银行 信息流 物流 资金流 供应链的运作 供应链的运作 4.1.3 供应链运营的模式选择 （2）基于电子供应链运营模式的选择方法 ①电子供应链定义：电子商务改变了传统的供应链运作模式。电子供应链也称为“虚拟供应链”，供应链上各节点企业间的商务活动是通过网络进行的，通过电子商务技术对物流、信息流和资金流的有效控制，实现信息的共享。 ②电子供应链的特点 节约交易成本 降低采购成本 提高服务水平 降低存货 供应链的运作 4.1.3 供应链运营的模式选择 （2）基于电子供应链运营模式的选择方法 电子供应链将物流、信息流、资金流三者有机的统一，通过互联网获取上、下游客户端信息，实现网上协商价格、订立合同、发送订单、货物网上跟踪以及网上支付，祛除了许多影响供应链的不确定因素，实现信息共享，电子供应链逐渐成为供应链网络节点企业实现共赢的核心内容。在新时期，电子供应链将成为企业获取新的市场份额的催化剂。 4.1.3 供应链运营的模式选择 （3）基于绿色供应链运营模式的选择方法 ①改变了“一次使用”的观念，减少污染性原材的使用，把绿色材料 选择、绿色采购、绿色生产计划、绿色包装、绿色仓储、绿色运输、 绿色分销和回收处理等过程有机集成起来，发挥整体最优化效益， 真正实现供应链的绿色化。 ②充分利用具有绿色优势的外部企业资源，并与具有绿色竞争力 的企业建立战略联盟，使整个供应链的资源消耗和环境影响最小； ③把“绿色”与“环保意识”的理念融入到整个供应链。 当前，绿色供应链管理的措施已经被逐渐采用，许多欧洲工业化国家 建立了环境立法，让生产商为其产品的逆向物流负责，包括旧产品和 工业废品的处理。另外，如全球性的跨国公司IBM、施乐公司等均采 取有效措施，整合他们的供应商、批发商等，改善设计和生产工艺来 提高产品的可重用性，促进绿色供应链的发展。 供应链的运作 供应链的运作 沃尔玛的绿色供应链 2009年，沃尔玛发起了一个计划，帮助供应商们追踪他们使用能源和 材料的情况以及碳排放水平。如今这种做法已经成为各大跨国企业效仿的 一种趋势。这些公司实施绿色供应链的原因是因为更低的能源和资源消耗 意味着更高的利润。他们不是为了绿色而绿色，而在很大程度上是因为看 到了实施绿色供应链所带来的好处。在沃尔玛的可持续发展计划中，就包 括号召供应商“在2013年结束前将包装缩小5%”。更小的包装意味着每个运 输工具可以容纳更多的货物，进而可