中国石油工程建设项目管理系统介绍.pdfVIP

中国石油工程建设项目管理系统介绍 2013年4月 1 提纲 一、项目概况 二、项目总体解决方案  系统应用架构  系统技术架构  系统功能框架  系统总体业务流程  系统权限架构 三、项目总体实施效果 2 一、项目概况 3 项目概况——愿景  中国石油天然气集团公司是中国最大的石油天然气制造和供应商， 同时在油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务领域也是世界知 名的综合性能源公司。中石油集团希望通过项目组合、项目集、 单项目管理标准与管理信息系统的整合应用 ，逐步将业主、PMC、 EPC、设计、采购、施工等各类项目利益相关人整合在一个管理 信息平台上。并进一步通过此平台，协同集团总部与下属公司的 经营战略 ，提升其下六大工程公司的工程技术管理能力 ，提高各 分子公司优势资源在企业多项目、项目集运作方式下的利用率 ， 实现项目的成功交付与集团各级公司的整体收益 ，最终打造国内 第一、国际领先的企业级工程项目管理信息平台。 4 项目概况——目标 重点目标：  支持企业级单项目、项目集和项目组合的管理  企业级项目管理业务流程的梳理和规范  企业级项目管理编码体系的统一  企业级项目管理报表体系的标准 5 项目概况——范围 中石油集团工建分公司 组织 工程建设公司 天然气管道局 工程设计公司 寰球工程公司 昆仑工程公司 东北炼化工程公司 范围 中油一建 项目部 中油六建 4级管理体系 150个项目/年 项目部 项目部 5000用户 业务 功能 范围 集成 工建ERP 合同管 物资采 人力资 档案管 MDM管 HSE系统 范围 系统 理系统 购系统 源系统 理系统 理系统 6 项目概况——计划 7 二、项目总体解决方案 8 项目总体解决方案——系统应用架构 9 项目总体解决方案——系统技术架构 10 项目总体解决方案——系统功能框架 11 项目总体解决方案——总体业务流程 业务流程设计紧扣项目管理全生命周期七大业务主线 项目整合管理主线