企业标准全员绩效管理考核案例.doc

企业标准全员绩效管理考核方案（试行） 1 目的 为全面、客观地评估员工业绩，持续改善员工绩效，激发工作潜能，为人才选拔、教育培训及薪资激励等提供依据。 2 适用范围 本办法适用于（坤利德）集团各部门，各子公司及其全体人员。各浅管子公司可参照执行。 3 管理职责 3.1绩效考评委员会成员： 3.2绩效考评委员会职责：研究部署指导绩效管理的考评工作，并负责计划指导、过程跟踪、结果考核、绩效改进，以及仲裁绩效管理工作过程中重大关键事件，推动考评结果的合理运用，持续改进和提升（集团）总部整体绩效。 考核对象、指标 4.1考核对象、指标 适用对象 考核指标 备注 （集团）副总经理级以上 月薪工资35% 月度考核季度兑现 （集团）各部门部长、子公司总经理级 月薪工资30% 月度考核季度兑现 子公司副经理级 月薪工资25% 月度考核季度兑现 （集团）高级行政职员级以下 月薪工资20% 月度考核季度兑现 4.2考核结果采用部门/子公司与个人相结合的综合绩效计分方式 级别 月综合绩效得分 部门/公司指标分占比 个人指标得分 合计 （集团）副总经理级以上 集团副总经理级 80% 20% 100% （集团）各部门部长、子公司总经理级 部长、子公司总经理级 70% 30% 100% 子公司副经理级 子公司副经理级 60% 40% 100% （集团）高级行政职员级 部门主管以下 50% 50% 100% 5考核维度 5.1部门/公司考核维度 维度 考核频次 考核指标 权重 关键绩效指标 每月 部门/公司指标 65% 通用管理指标 每月 工作计划完成率 10% 制度建设完成率 5% 财务预算管理 5% 招聘到岗率 5% 日常费用同期下降率 5% 员工（项目经理及以上）流失率 5% 部门/公司协作满意度（减分项） / 人才建设（加分项） / 合计 100% 5.1.1考核范围 坤利德（集团）各部门、各子公司均纳入考核中，新设部门、公司次月纳入考核。 5.1.2关键绩效指标 部门“KPI”指标：各子公司将年度经营目标及管理指标，逐级分解到中心、部门，于每年10月30日前提取下年度所属中心、部门关键绩效指标，经绩效考核委员会讨论审批后，作为下年度绩效目标与考核指标。 经审批的绩效目标及考核指标原则上不得随意调整，若因发生客观变化的，被考核方提出申请，经讨论修订，报绩效委员会审批后方可调整。 5.1.3通用管理指标：绩效考核委员会适时对其调整，届时以相关规定为准。 5.2个人考核维度 5.2.1集团副总经理级以上员工（含享受同等待遇人员）考核维度如下表： 维度 权重 考核频次 考核指标 子权重 定量 80% 每月 岗位“KPI”指标 80% 月工作计划完成率 20% 定性（综合评议） 20% 每月 ***文化认同度 20% 创新+3：4：3 20% 岗位匹配度 20% 自身学识水平与能力 20% 工作态度与成果展示 20% 合计 100% 5.2.2集团部长级、子公司总经理级人员（含享受同等待遇人员）考核维度如下表： 维度 权重 考核频次 考核指标 子权重 定量 70% 每月 岗位“KPI”指标 70% 月工作计划完成率 30% 定性（综合评议） 30% 每月 ***文化认同度 15% 创新+3：4：3 15% 岗位匹配度 15% 自身学识水平与能力 15% 工作态度与成果展示 40% 合计 100% 5.2.3子公司副经理级（含享受部级待遇人员）考核维度如下表： 维度 权重 考核频次 考核指标 子权重 定量 60% 每月 岗位“KPI”指标 60% 月工作计划完成率 40% 定性（综合评议） 40% 每月 ***文化认同度 15% 创新+3：4：3 15% 岗位匹配度 15% 自身学识水平与能力 15% 工作态度与成果展示 40% 合计 100% 5.2.4集团高级行政人员考核维度如下表： 维度 权重 考核频次 考核指标 子权重 定量 50% 每月 岗位“KPI”指标 100% 定性（综合评议） 50% 每 月 ***文化认同度 15% 创新+3：4：3 15% 岗位匹配度 15% 自身学识水平与能力 15% 工作态度与成果展示 40% 小计 100% 合计 100% 5.2.5考核范围： 试用期人员入职次月列入考核；调动人员，调动当月在新部门在岗超过20个自然日列入新部门考评，否则在原部门考评。 5.2.6定量考核维度 岗位“KPI”指标：各部门负责人根据部门年