基于企业大学地培训体系建设课程.doc

《基于企业大学的培训体系建设》 课程介绍: 企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！: 通过培训学员可了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建及运营管理模式； 掌握融合多种培训体系搭建模式及操作，打造一套符合自身企业发展的高效培训体系； 掌握如何保证培训成功的组织培训体系E-learning及信息化建设培训与企业文化建设 1、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题； 2、成功案例：让员工7天上手、1个月胜任的成功案例； 3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享。 授课方法 讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论借鉴知名企业大学的培训体系，掌握核心，抓住关键，打造具有自己企业特色的培训体系！人力资源经理、培训经理、培训专员、其他部门经理等致力于企业人才发展的有志之士！第一讲、培训带给我么的困惑？经费不多怎么办?如何让培训有看得见的效果？公司小，如何做培训？如何让培训深入人心？老板不重视，如何做培训？　　第二讲、企业培训发展的阶段：企业培训发展的个阶段 企业发展阶段：引入课程 企业成熟阶段：资源建设 企业跨越阶段：精细发展 　　　第三讲、培训成功的组织保证培训体系需要什么样的组织架构？要涉及到哪些人？需要哪些制度保障？案例：著名企业大学组织架构分享（HP商学院、摩托罗拉大学、等）第四讲、培训体系PED模型（培训的九大模块）培训设计（PLAN） 模块一、培训的需求分析资质模型为基础的培训需求案例：著名企业资质模型介绍分享（万科大学、摩托罗拉大学等）职业生涯规划为基础的培训需求案例：著名企业职业生涯设计的最佳实践（联想大学、万科大学等）培训需求的其他各类收集渠道模块二、培训课程及项目设计培训课程的体系建立以员工职业发展路径来设计培训课程培训课程设计的要点培训的项目化运作的益处案例：著名企业的最佳实践分享（TC学院、平安大学等）培训方法与人才发展手段的紧密结合让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行接班人计划的实施人才梯队建设案例：著名企业大学的最佳实践分享（TC学院、平安大学等）核心人才的培养与发展多元化的培训方式设计行动学习项目的设计模块三、培训预算及年度计划如何拟订培训预算如何提取适合比例的预算预算管理中的关键KPI培训经费管理培训供应商的选拔——培训招标供应商的管理与支持师资考察的要点年度培训项目运作培训外包的选择（全外包？部分外包？单项外包）外包的利弊分析选择合适的实施方式培训实施（EXCUTION）模块四、宣传推广宣传对培训管理的助力作用宣传渠道的规划宣传的内容培训的品牌建设案例：著名企业大学的最佳实践分享（腾讯学院、IBM、联想大学等）模块五、培训服务支持培训前的准备教室的安排与布置培训中纪律管理模块六、培训评估系统端到端的评估系统精细化管理评估报告的编写培训效果的转化培训的流程管理案例：著名企业大学的最佳实践分享（IBM、中兴通讯学院等）培训发展（DEVELOPMENT）模块七、讲师体系建设内部讲师的资质模型内部讲师的选、育、用、留系统内部讲师团队的建设和发展分享：内部讲师建设的难点与困难案例：著名企业大学的最佳实践分享（宝洁学院、IBM、麦当劳学院等）模块八、内部课程开发体系内部课程开发的几种模式内部开发团队的组建内部课程开发的流程及常用方法内部课程的资源库管理课程资料的管理与归档案例：著名企业大学的最佳实践分享（惠普商学院、IBM、中兴通讯学院等）模块九、E-learning及信息化建设什么样的企业需要上E-learningE-learning在培训中的作用培训的电子信息化案例：著名企业大学的最佳实践分享（等）第五讲、培训与企业文化建设用培训引导企业文化用培训来引导企业变革培训与公司业务发展的结合培训与人力资源管理制度的紧密结合将培训与学习结合在一起——建设学习型组织建立学习和分享的氛围学习分享的长期机制建设培训过程中的知识管理案例：学习型组织的企业实践分享 陈鹏程老师 人才梯队培养专家 必博（中国）顾问集团 培训师 美国国际训练协会认证师高级人力资源管理师AAC集团培训经理集团科浪国际控股集团集团企业大学建 电子、电气行业： 深圳富光辉电子台均电子科浪国际控股集团美欧电子瑞声声学自信达微电子泰瑞美精密器件大乘网