医院人力资源管理制度.doc

医院人力资源管理制度一、聘用原则：　　1. 聘用培养高素质员工　　力求聘用及培养高素质员工，以求达到对员工应具备高水平表现的要求。　　2. 人力资源规划　　为了增加员工在内发展的机会，会定期进行人力资源计划与规划工作。　　3. 增加晋升机会　　充满朝气蓬勃的应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑内部的晋升机会。若内部没有合适人选，不排除到以外招聘员工。　　二、聘用程序　　1. 制定人力资源需求计划　　1） 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。　　2） 各部门需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报于每年12月末报计划。　　3）汇总、分析、协调需求计划，提交审批。　　4） 根据经批准的《年度人力资源需求计划》安排次年全招聘工作。　　2、招聘申请　　1) 用人有招聘需求时，须填写增补员工申请招聘职位，根据审批权限规定，经部审批确认后报。　　2) 在《年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，核准该人力资源需求计划并确认需求申请。　　3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的必须填报增补员工申请招聘职位说明书时需明确招聘原因，由核准并确认需求申请。　　4) 当招聘需求数量或职位超出《年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由报审批招聘需求申请。　　3、发布招聘信息　　1) 对已经确认需求的招聘信息，首先在内部公布一星期（通过、形式），内部员工经本同意后可向申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）　　2) 同时为满足招聘的全面需求，将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：网站招聘，参加人才现场招聘会等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据组织结构中的岗位描述，提供的招聘申请表等公布。　　4、管理部初步筛选应聘者　　1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。　　2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。　　3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。　　4) 对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。　　5、面试流程　　1) 管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。　　2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。　　3) 在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。　　4) 部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。　　5) 员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。　　6、录用流程　　1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。　　2) 管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。　　3) 管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。　　4) 新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。　　5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）　　6) 管理部为每位新员工建立员工个人档案。　　7) 管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。　　8) 管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。　　7、录用准