建筑工程预算员—新手立即变为高手的全能经验总结课件.pptxVIP

浅谈项目预算员工作流程及技巧 ————建筑工程施工全过程预算管理 摘要： 近几年，随着市场经济形势的不断变化，经济增长速度的放缓；曾经的建筑热潮，也逐渐降温。过去十几年房地产市场的火爆吸引了绝大部分的社会资源涌入房地产及建筑施工行业。催生了无数的房地产开发企业、建筑施工企业及建筑施工从业人员。在房地产行业供过于求的今天，在这样一个僧多粥少的行业大环境下；建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至可以说是惨烈。 在一些大城市，比如成都、一个重点项目，可能会有几十家甚至上百家的施工企业同时投标。为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，甚至不考虑利润，只求保持规模、勉强生存下去。 且随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式、监管形式、组织形式均发生了巨大的变化：如施工技术专业化、施工作业流水化、监管机制制度化、项目分工精细化、职能部门复杂化。这些种种外部环境都严酷地考验着施工企业的生产管理水平。因此建筑工程项目施工、预算管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。 浅谈要点： 一、工程计量； 二、工程清标； 三、材料认质认价； 四、设计变更处理； 五、现场经济签证办理； 六、工程月进度款申报； 七、专业、劳务班组月进度款审核； 八、班组竣工结算审核办理； 九、施工企业竣工结算办理； 一、工程计量： 俗话说：“胸有成竹心自定，腹有诗书气自华”；对于从事建筑施工项