项目管理战略规划课案.doc

为指导和促进越烽建设集团有限公司工程项目管理工作快速、稳定、健康发展，根据《***“十二五”发展战略规划》，从公司发展的现实基础出发，着眼于长远、可持续发展，编制本规划。 一、发展回顾 过去的三年里，在公司董事长、总经理的关心支持和全体同事的配合下，公司的工程项目管理水平得到了质的发展。项目的安全、进度、质量等各方面都趋于利好趋势，较好的完成了工程项目管理目标，有力的促进了公司实力的发展，也为“十二五”项目管理水平发展奠定了坚实的基础。 （一）取得的成就 1．各项指标快速增长 经过几年的努力，公司主营业务快速发展，项目管理各项指标都取得了较快增长。创市安标化工地7个，获**市“**杯”、咸宁市“桂花杯”、浙江省“钱江杯”和山东省“泰山杯”等多个省市级奖项，连续多年未发生安全生产重大伤亡事故，环境指标达标率100%。 2．项目管理水平不断增强 在董事长的带领下，公司创新经营管理模式，屛弃建筑公司普遍采用的挂靠式管理，采用工程项目直接管理的模式。工程项目管理由工程部为主导，多个部门相互配合，各项目经理部管理人员皆由工程部调配，统筹规划。工程款统一进总公司账户，根据施工班组每月必发、材料款由急到缓的原则，资金由总公司统一调度分配。由于采用直接管理的模式，项目责任落实到个人，无论是管理目标实施、过程监督、善后服务均由公司直接掌控。公司直接管理的模式既杜绝了偷工减料、劳资纠纷现象，又保