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试论柔性管理在事业单位经济管理中的重要作用 　　摘 要 柔性管理是一种普遍应用的管理模式，也是一种人性化的管理模式，在事业单位中，柔性管理广泛地应用于经济管理之中。与传统刚性管理模式相比，柔性管理打破了传统刚性管理的限制，充分发挥了人这个最重要元素的作用。正因为这些优点特性，柔性管理在事业单位经济管理中得到了很大的推广 关键词 柔性管理 事业单位 经济管理 作用 对策 一、前言 以往，事业单位经济管理活动普遍采用刚性管理模式，这种管理模式具有强制性的特点，不利于提升管理效率。在多年的发展实践中，一种人性化的管理模式――柔性管理在经济管理活动中发挥了重要作用，并逐渐受到青睐，得到快速的推广。本文以事业单位的经济管理为研究对象，针对柔性管理在事业单位经济管理中的重要作用展开论述 二、事业单位柔性经济管理模式的内涵 （一）柔性管理的范畴 在深入分析柔性经济管理，组织机构的经济活动，以及管理工作人员的活动时，管理需要采取具有柔性化特点的方式，在经济管理中要根据实际情况来进行具体的管理。从形态上来说，经济管理形态具有灵活性、动态性，能够有效提升管理水平。从实际来讲，要创新管理工作，单位领导人员与工作人员就要变革传统刚性的管理模式，使单位在实际的经济管理中不受传统管理模式的影响，避免计划经济对其产生消极影响，形成一种不受约束限制的管理思维，使之与经济市场更加契合，符合国情，顺应当前经济的发展。在实际的柔性化管理中，转变包括领导人员在内的所有工作人员的思想观念，使管理工作能够与经济市场的实际情况相符合，使经济管理更加合理化与科学化。[1] （二）优势分析 柔性化管理模式，能够使员工感受到以人为本的人文关怀。之所以说柔性化管理模式是一种人性化的管理模式，是因为其管理在具体的实施中紧密结合员工的实际特点，满足了员工的实际需求，对事业单位的发展有了深入的了解，有了全面的发展规划，制定与落实了互惠互利的发展战略。对员工来说，提升自身的管理水平，挖掘自身的价值，能够使单位更好地为社会服务提供人才资源。创新经济管理模式，有利于对组织结构进行合理的优化，优化管理流程，赋予员工一定的管理权力，有利于激励制度的落实，充分调动员工的主动性与积极性，增强全体员工的责任心，使其全身心地投入管理工作当中，在工作中提出意见与建议，发挥工作人员的聪明才智，使经济管理工作得以不断发展 三、柔性管理的重要作用 事业单位经济管理中柔性管理概念的提出，是由当前经济发展状况对事业单位实际需求所决定的。具体来说，以前主要应用的是刚性管理模式，过度看重规章制度，将制度视为管理的核心内容，这就使得经济活动处于密切的监控之下。在过去的计划经济时代适用于这种管理模式，现阶段经济体制与过去相比有很大的改变，在不断地完善中，传统的刚性管理模式不再与经济发展相适应。柔性管理充分体现了以人为本的原则，结合工作事项的流程特点，将经济活动的特点作为重要基础，在可持续发展的基础上寻求人性化的管理方式。总之，柔性化管理对于管理成效有着重要的促进作用 四、推进柔性管理实施的对策 （一）处理好柔性与刚性管理之间的关系 不管是哪种管理模式，都是为提升事业单位经济活动的管理水平输入动力。对柔性管理与刚性管理进行深入分析，两者各有优缺点，柔性管理是一种新的管理模式，刚性管理是一种传统的管理模式，事业单位对此应有正确的认知。应用柔性管理是为了实现与刚性管理的优势互补，弥补刚性管理模式的不足之处。在不断的实践中，规章制度体系逐渐得到了完整，管理内容更为全面，管理人员可以运用实践中总结出来的经验，明确管理目标，经济管理也会显得规范化。避免刚性管理在管理过程的限制影响，并不是说全盘否认刚性管理，而是取其精华，保留优点，而针对不足之处，加以柔性管理的应用对不足之处进行补充。管理人员在实际的管理活动中要处理好二者之间的关系，促进二者的优势互补，以此提升管理水平。[2] （二）加强领导人员与员工之间的联系 领导人员往往给人一种地位和权威性高的感觉，基层人员作为下级，需要听从领导人员的安排，配合其领导的工作，有些时候，工作人员在工作中担心自己的表现不能令其满意，引起领导的不满，影响自己日后的发展，存在这些想法的员工具有恐惧心理。因此在开展经济管理工作中，不能很好地发挥自身的潜能，如此一来，员工的工作就具有机械式的特点，不能积极的态度面对工作，从而影响管理工作的创新发展。因此领导人员应该放下领导架子，与基层员工进行友好的沟通，使员工感受到领导的大度，对员工的真诚关心，避免恐惧心理的产生，有效激发员工积极性，使其在工作中投入饱满的情感，确保经济管理工作的正常顺利进行。[3] （三）提高管理人员的综合能力素质 当前事业单位组织结构在不断优化，管