赢在执行(周伟).pptVIP

周 伟 盛高咨询 企业管理的成长过程 有无数的人拥有卓越的智慧，但是只有少数的人才能获得成功；有无数的企业都拥有伟大的构想和战略，但只有少数的公司获得成功，为什么？ 华为从十几年前的一家小公司发展成为今天中国民营企业的龙头；GE（通用电气）从世界上最早的做电器厂家之一，发展到今天分支机构遍布全球100多个国家，几十种业务的多元化企业，他们的成功秘诀在哪里？ 盛高观点：关键是执行力！获得成功的公司往往是那些执行力强的公司。 中国企业缺少核心竞争力。核心竞争力，从本质上来讲是指当外在的东西没有时，所剩下的内在的一种能力。核心竞争能力可以划分为两部分：一部分是企业家的能力；另一部分是企业组织性的、集体性的执行能力——这恰巧是中国企业的主要问题所在。 总经理容易犯的七大执行错误 案例：GE管理 企业领导所面临的挑战和管理问题 怎样才能找到德才兼备的优秀管理者？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生？ 如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？ 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。 老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。 GE管理方法精髓 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理基本理念及其应用 大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的 GE管理基本理念及其应用 变革要主动和超前 到了不得不变革的时候已经是太晚了 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会 GE管理基本理念及其应用 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类 虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀 GE管理基本理念及其应用 复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法 GE管理方法的基本机制 GE管理方法的基本机制概述 GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划 GE管理方法的基本机制建立事业部/责任中心为框架的组织结构 事业部机制，哪里容易出问题? 虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略 没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期 事业部领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策 完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面 GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子 （1） GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子（2） GE领导人应具备的关键素质—4E GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略 GE管理方法的基本机制制定一个致胜的事业部发展战略 GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略 企业领导容易犯的战略错误 没有对市场情况做全面的了解，仅根据一些片面的认识下结论。 市场定位不明确，什么都想试一下。 团队不明确工作重点，资源浪费。 对竞争对手的了解不够参与竞争时准备不充分。 市场和竞争不断变化的时候，不及时更新调整战略。 不愿意在战略策划方面花费充足的时间和精力。 GE管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带，在改进和更新中进化 GE管理的运作体系 人才工厂（People-Factory） “GE 是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官 Jack Welch 管理简单化（Managing less is managing better） 考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化 组建强有力的事业部领导班子 建立事业