领导艺术与领导效率.pdfVIP

卫d 篇 卫 B 口弘皿` 朋 幸 笋 粼 口如么刀哑上 乙翔鹉J 翻动幽韵睡 茱 力, 无 下 属 , 无 和 管 。 及 管 问题, 者没有专 家性权 就 法 驾驭 法很好地进 行政学家 理学家 的看法 这里也仅涉 理 行工作 , 甚至 大权 旁落 , 由专家或有 专才 的人代其 决 无 意 以此 讨论政 治 问题。 策 , 替他指挥 。 否 则 就是盲 目决策 , 瞎指挥 , 贻误工 19 5 7 年 , 著名 学者麦格 雷 戈提 出了 X 理论和 Y 理 、 、 , 。 。 , 作 造成损 失 专家性权力一般 由有 专长 知 识 技 论 X 理论基 本 内容是: 认 为 人 是天生 懒惰 的 尽 可 能的成员所拥 有 。 这里 所要 强调 的是 , 在 当今 时代 , 没 能 的 少干 工作 , 本能地追求经 济利益 , 缺乏进 取心, 不 有专家性权 力 的领 导者很难说是一位称 职 的领 导者 。 愿承担责任 , 情愿接受领导 。 天生 以 自我为 中心 , 对 , 。 第五 参照 性权力 这 种权 力是建立在对于拥 有 组织 需要 漠不 关心。 这也是著名 的经 济人 假设 。 理想 的资 源 或个人人格魅 力 的认 同的基础之上 的。 如 麦格 雷戈指 出, 过去 的管理 , 无 论是对人 的管理 ,