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雁行理论彤德莱 彤德莱 – 从雁行理论看待我们的事业 希望彤德莱的伙伴们 携手共进共创辉煌 PSK-QSC, SL, ’02_Nov * SL,’02-Nov 下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方， 沿途以Ｖ字队形飞行时，您也许已想到某种科学 家论点已经可以说明它们为什么如此飞。　 沒有一只野雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行 野雁的感觉 (雁行理论)　　 　野雁每年要飞行好几万英里，光是一天內就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而它们就靠随时不断的相互鼓舞来达到目的地。 　　野雁的叫声不但热情十足，而且足以給人精神鼓舞…..。 彤德莱 – 雁行理论看待我们的事业 启 示 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其他的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。 我们店面员工的工作方式好比一只只单飞的雁,分工较多而合作较少… 万物之灵的我们，只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能… 以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值… 强调协作 ，强化目标 1 彤德莱 – 从雁行理论看待我们的事业 启 示 如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。 愿意接受他人的协助，也愿意协助他人。…是彤德莱 人的必要条件… 因此,每个彤德莱的成员除了本身的专长,还必須努力去学习別人会的 技能,扮演多职能的角色,才能与伙伴同心协力,互助合作… 當一只野雁脫队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。　　 2 彤德莱 – 从雁行理论看待我们的事业 启 示 轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一样。 彤德莱是会给每一个伙伴机会的…,因此,每个彤德莱的成员都必须 准备好有一天担任领导的职务… 我们期待人人将工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作 而生活…成为生活充实, 充滿意义的快乐工作者… 当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。　　 3 彤德莱 – 从雁行理论看待我们的事业 启 示 如果我们拥有野雁的感觉，我们將像它们一样互相扶持。 我们必須确定的是从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是噓声…。 贡献让我們调整步伐…, 鼓励更能让大家往前迈进… 彤德莱的伙伴们一定要彼此鼓励加油… 尊重我们的领导 飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴來保持整个的速度,继续前进…。　　当我們在后面叫喊时，传达什么样的讯息 ? 4 彤德莱 – 从雁行理论看待我们的事业 启 示 如果我们与雁鸟一样聪明的话，我们必定也知道相互扶持，不论在困难的时刻或在平顺的时候…。 当有一只雁生病或受伤时，其他两只会由队伍飞下來协助保护它,直到它康复或死亡为止…， 然后它们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原來的雁群…。 在你的店面和日常的工作中间一定会有新的伙伴和新的家人加入 当有我们的伙伴和家人工作不熟练时,大家必须帮助他… 彤德莱的（四德文化）和我们工作之间是秘密相关， 广布善緣,广植善因,必可广结善果… 5 彤德莱 – 从雁行理论看待我们的事业 * 当你看到长距离赛跑时大家紧跟在一起,深恐一旦落后即无法赶回… * 当你看到和自己一起工作的伙伴和领导很辛苦疲惫 你是否想到… 彤德莱 – 从雁行理论看待我们的事业 鼓励 追随 同行 PSK-QSC, SL, ’02_Nov * 從 雁行理論 看 Cell Operation PSK-QSC, SL, ’02_Nov * SL,’02-Nov 下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。　 沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論)　　 PSK-QSC, Cell Operation Working Team 　野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。 　　野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞…..。 Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation 啟 示 與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。 當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬