领导激励课件.pptVIP

领导激励的方法与艺术 领导激励的含义与特点 领导激励的主要类型 领导激励的一般原则 领导激励的一般原理 领导激励的一般原理 领导激励的基本理论 领导激励的基本理论 领导艺术的一般方法 领导艺术的一般方法 领导激励的艺术与技巧 案例 案例分析 Your company slogan 激励的概念 就是领导者遵循人的行为规律，运用物质、精神和情感相结合的手段，采取有效的方法，最大限度地激发下属工作的积极性、主动性，以保证组织目标的实现 A 以人的心理为出发点 B 激励的对象具有差异性 员工在不同激励条件下产生的动机与行为是不一样的 D C 员工激励的目标是挖掘员工的潜在能力 激励的特点 正激励 负激励 外激励 情感激励 精神激励 内激励 按内容 按形式 按性质 物质激励 分 类 因人而异原则 1 公平公正原则 2 正确导向原则 3 及时激励原则 4 1、满足需要 主要需要 内在动机 具体行为 方向目标 内在需要 优势需要 合理需要 人的需要时多方面的，领导者只能有选择地部分满足他们。其中优势需要是人的最强烈、最紧迫的需要。 结论 2、激发动机 领导激励的一般原理 动机是引发行为，指向目标的一种内在驱动力，是个体基于某种欲望而引起的一种心理冲动。 提出的激励模式 激励 努力 绩效 奖励制裁 公平 满足 角色概念 技术与能力 3、行为鼓励 4、目标引导 注意事项： 建立行为规则，形成群体小组的行为风格，使成员知道各自行为的正确与否 群体小组成员应该把这种规范内化到自己的行为中去 基本要求： 引导群体成员的个人奋斗与群体的大目标结合起来、一致起来 把领导者设置的目标与成员已有的目标结合起来、一致起来 把奋斗目标与现实条件结合起来，目标是成员和群体意志的表现而且切实可行 把短期目标与长远目标结合起来、一致起来，短期目标要服从长远目标 把小组目标与整个群体目标结合起来、一致起来 及时鼓励正确行为，注意强化表扬、奖励 及时批评、惩罚错误行为，与鼓励正确行为是同一个问题的两个方面 胜任感、成就感 自尊、他尊、尊他 归属于一定群体并相互关心 保证、稳定、依赖、保护等 生存必须的物质需求 自我实现 尊重的需要 社交的需要 安全需要 生理需要 1、马斯洛的需求层次理论 2、赫兹伯格的双因素理论 保健因素 期望值 3、弗鲁姆的期望理论 激励的效用=期望值*效价 效价 个人对企业兑现要求的可能性的大小的主观估计 个人对企业目标达到后得到的利益大小的主观估计 激励因素 首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生，但更重要的是利用激励因素去激发员工的工作热情，保证企业目标的顺利实现 目标激励法 1 情感激励法 2 榜样激励法 3 尊重激励法 4 荣誉激励法 5 宣泄激励法 6 危机激励法 7 公平激励法 8 反向激励法 9 评比竞赛激励法 10 超前激励使下属感到无足轻重，迟到激励让下属觉得画足添蛇。 要巧妙把握激励时机 领导者应因人，因事，因地制宜确定恰当的激励频率。 要合理控制激励的频率 领导者激励，一定要做到恰如其分，激励程度不能过高或过低。 要正确掌握激励的程度 激励方向的选择是以优先需要的发现为其前提条件。 要适时调控激励的方向 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。 罗厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是罗厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。 两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。 去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如