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操作分析Operation Analysis 操作分析 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合、合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析，称为操作分析。 操作分析的类型 根据不同的调查目的，操作分析可分为： 1．人机操作分析（含闲余能量分析）; 2．联合操作分析; 3．双手操作分析。 1. 人机操作分析 人机操作分析 在机器的工作过程中，调查、了解在操作周期（加工完一个零件的整个过程称为一个操作周期或周程）内机器操作与工人操作的相互关系，以充分利用机器与工人的能量及平衡操作。 利用人机操作图，可将生产过程中，工人操作的手动时间和机器的机动时间清楚地表现出来。 人机操作图的构成 以适当的线段的长短代表时间比例。如1cm代表10min等。 在纸上采用适当的间隔分开人与机，作出垂线。最左方为工人操作时的动作单元及垂线，在此垂线上按所取的时间比例，由上向下记录工人每一动作单元所需时间。当工人操作时用实线（或其它方式）表示，空闲用虚线 （或其它方法）表示，机器同样。 待人与机器的操作时间均已记录之后，在此图的下端将工人与机器的操作时间、空闲时间及每周期人工时数予以统计，供分析时参考。 人机操作程序分析图 人机操作图实例分析 改良方法： 改善示例 改善一： 练习：人-机操作图 某人操作两台半自动车床，程序为： 进料：0.5min； 车削：1min； 退料：0.25min 此两台车床加工同一零件，能自动车削和自动停止。 试绘制此操作的人-机操作图。 闲余能量分析 从前例可知： 工作周期未改变 一人操作双机 工作周期内完成2件 总产量增加100% 机器的空闲时间 机器闲余能量 工人的空闲时间 工人闲余能量 机器闲余能量分析 工人闲余能量分析 工人与机器数 练习：可操作几台机器？ 装卸工件时间每台为1.41min/次； 从一台机器走到另一台机器的时间为0.08min； 机器自动切削时间为4.34min. 2.联合操作分析 联合操作 联合操作： 在生产现场，两个或两个以上的操作员同时对一台机器（一项工作），进行工作。 例：某工厂的成品用小木箱包装后，堆放在工厂的库内，每天由甲、乙两人用两小时将小木箱放在搬运板上。再由堆高机运送到储运库（待运出厂）。堆高机每次搬运一块板，回程则将空板运回，再继续搬运另一块板。每装满一块运板需6min；堆高机来回一次需3min。 联合作业图： 联合作业图： 操作分析 - * ? RAOZHONG 2002 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 移开铣成件 用模板量深度 锉锐边 取新铸件 清洁机器 开动机器 空闲 精铣第二面 空闲 人 机 时间(min) 空闲 空闲 拿起铸件，放上钻模，夹紧，放低钻头,准备进刀，时间0.5 在铸件上钻Φ12.7的孔， 时间２.5 抬起钻头，取出铸件放在一边，清除钻模的铁屑，时间0.75 空闲 2.5 空闲时间 1.25 工作时间 1.25 2.5 整个周期 3.75 工作 内容 利用率 1.25/3.75=33% 2.5/3.75=67% 比较项目 人的工作(min) 机器的工作(min) 人的工作(min) 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 移开铣成件，用压缩空气清洁 在面板上用模板量深度 锉锐边，用压缩空气清洁 放入箱内，取新铸件 用压缩空气清洁机器 装铸件，开动机器精铣 空闲 精铣第二面 空闲 人 机 时间(min) 40% 机 60% 人 利用率 2.0 周程时间(min) 1.2 机 0.8 人 空闲时间 (min) 0.8 机 1.2 人 工作时间 (min) 节省 改良方法 现行方法 项目 单独工作 空闲 共同工作 工作：铣平面 图号：B239/1 产品：B239铸件 机器：4号立铣 速度：80r/min 走刀量：380mm/min 制作： 通力达 日期： 2000/08/18 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 移开铣成件 在面板上用模板量深度，成品 放入箱内，取新铸件置机旁 锉锐边，用压缩空气清洁 用压缩空气清洁机器，装铸 件，开动机器精铣 精铣第二面 空闲 人 机 时间(min) 空闲 单独工作 空闲 共同工作 17% 57% 40% 机 26% 86% 60% 人 利用率 0.6 1.4 2.0 周程时间(min) 0.6 0.6 1.2 机 0.