第一讲场地部概况介绍.ppt

员工入职军训 以师带徒 师带徒协议签字现场 现场演示、讲解 员工自发学习 新学员年龄小、有朝气，乐于学习。老师傅有经验愿传带，乐于帮扶。通过一带一或一带多，将知识和经验传承下去，言传身教中，使新员工快速成长起来，尽快投入成长活动中。 团队建设 从提高管理人员综合素质来塑造领导团队的整体影响力。 从提高管理人员的管理水平来提高领导团队的整体管理水平。 从先进的科学管理理念与公司现状相结合为出发点逐渐实现场地部从经验管理向科学管理的转变。 素质拓展训练 素质拓展训练 以“责任”为核心的企业文化为出发点，开展员工的职业化素质建设。 以“党工团”开展的各项活动为出发点，提高团队的凝聚力和向心力。 以“公司利益”为出发点，不断完善机制，增强队伍稳定性。 团队建设 团队建设 人文关怀与和谐生产 和谐是企业立足之本、发展之需。巨涛一直认为队伍是所有的基础，员工是企业的根本，自成立以来公司一直非常注重员工关怀以及和谐的生产建设，主要体现在： 丰富员工的业余文化生活 ★ 运动会、篮球赛、足球比赛等体育活动 ★ 举行元旦联欢晚会 ★ 每年有工会牵头组织单身联谊会 ★ 每月定期发行公司内部报刊 ★ 开设公司内部论坛 ★ 定期举行的员工座谈会 ★ 三八妇女节的座谈及礼物 ★ 丰富多彩的业余生活 三八妇女节座谈会 丰富多彩的业余生活 巨涛乐队-吉他之夜 英语协会 元旦晚会