如何成为一名合格的仓库主管.doc

如何成为一名合格的仓库主管 仓储活动，不管作为企业内部采购部门与生产部门之间的重要桥梁，还是作为连接供应与需求之间的第三方物流企业的主要工作内容之一，在物品的采购、仓储、加工与流通过程中都发挥着重要作用。 一．仓储管理重要性的认识　　仓储系统是物流系统中不可缺少的子系统。在时间、空间和方式上协调原材品、产成品的供需，起着缓冲和平衡调节的作用。实际中根据不同的依据，有不同的仓库类型，如按保管目的可划分为：①以储存为主的存储中心型仓库，②具有发货、配送和流通加工功能的配送中心型仓库，③集储存、发货、配送和流通加工功能于一身的物流中心型仓库。由于物流中心型仓库包含了仓储作业的所有功能，所以以物流中心型仓库为例具体说明仓储管理在物流系统中的重要性，其主要表现在以下几个方面：　　1）调节供应和需求之间的时空差异　　由于生产和消费之间或多或少存在时间和空间上的差异，仓储可以调整生产和消费之间的时空差异，均衡生产和集中消费之间的冲突，均衡消费和集中生产之间的矛盾。　　2）整合产品，提高物品的价值　　搞好仓储活动不仅可以合理地使用物并保持物品原有的使用价值，而且是增加物品价值的重要手段。物品进入仓库进行储存后，如果进行物品的二次流通加工、整合等增值活动，则物品的价值也相应得到提高。　　3）支持相关的物品销售管理工作　　如果仓库合理地接近客户消费区，那么产品能适时的送达客户手中，这将提高客户的满意度并能扩大物品的销售量，这一点对于产成品仓库来说尤为重要。　　4）降低运输成本、提高运输效率　　仓储能促使运输的经济性。在供应物流方面，企业大多是从多个供应商分别小批量购买原材品并运至仓库，然后将其拼箱并整车运输至生产领域，由于整车运输费率低于零担运输费率，因此，这将大大降低运输成本、提高运输效率；在销售物流方面，企业将各工厂的产品大批量运到市场仓库，然后根据客户的要求，小批量运到市场或客户区，这种仓库的作用不仅是拼箱装运，而且还可按客户要求进行产品整合与增值服务。 二．仓库管理主要工作任务　　作为储存、发货、配送和流通加工功能的仓库是仓储管理的重要场所，所以仓库管理的主要工作内容都在仓库中进行。以物流中心型仓库管理为例，其主要的工作任务是以下几点：　　1．做好仓库物品的入库验收、安全与保管、流通加工、出库与盘点等工作，保证生产领域获得准时、完好的物品供应，或做好供需双方畅通性的物品整合与增值服务。　　2．合理的现场规划并有效利用各种仓库设施，挖掘、改造并不断扩大仓库储存能力，提高作业效率与仓库的经济性运作。　　3．仓库管理技术与方法的不管改善与提高，在入库验收、安全与保管、出库与盘点等各个环节上需要不断引用先进、科学的自动化技术、信息软件技术与管理方法，以此降低物品仓储与运作增值成本。　　4．员工工作士气与业务水平的不断提高。仓储活动是项频繁、操作性的枯燥工作，员工的工作士气需要不断的激励；另外，由于各种仓储设备、机器，各种科学的管理方法要由人来操作、实施，只有较高素质的员工队伍才能充分发挥这些设备的高效率以及高水平的管理体现，因此员工业务水平也需要不断的提高。 三．一名合格的仓库主管的岗位职责及品质体现　　仓库主管，即主持仓库部门各项业务开展与管理工作。，为了能使仓储管理活动能有条不紊的进行下去，按照供需双方物流要求，必须要对仓库整个作业进行软、硬性方面的管理，要能对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督，力求使仓库高效运作、快速周转，以此实现最佳的物流与社会效益。那么作为一名合格的仓库主管，其硬性、软性两方面的职责具体体现在：　　A）硬性方面的职责：　　① 贯彻执行组织各项规章制度，全面而恰当地划分下属的岗位职责。　　② 做好仓库的现场设计：本着保证物品高频高效出入库的原则，对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。　　③ 物品相关特性的熟练掌握：熟悉仓库中各类物品的特性，如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等，对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。　　④ 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养：熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施，如货架、叉车、分拣机等设备的使用，都要求技术熟练的员工，做到仓库设施、设备的购置因地制宜，以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。　　⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程：熟悉具体物品的入库验收、保管、流通加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程，做好关键环节的监督、指导与审核工作。　　⑥ 较强的突发事件处理能力：具有对某些突发类事件（如失窃、