香港五常法管理.pptVIP

五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 它源自五个以揝斘椎娜毡咀郑殖?S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。 五常法是全面质量管理的基础 简述 1S-常组织 2S-常整顿 3S-常清洁 4S-常规范 5S-常自律 实际效用 五常法守则 推行步骤 图片对比 简述 1S-常组织 2S-常整顿 3S-常清洁 4S-常规范 5S-常自律 实际效用 五常法守则 推行步骤 图片对比 ◆定义：牋判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。? ◆目的：牋把摽占鋽腾出来活用并防止误用? ◆做法：牋 1.牰运诘墓ぷ鞒∷腥婕觳椤 2.犞贫ㄐ枰筒恍枰呐斜鸹肌 3.清除不需要物品。?4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。?5.根据物品的使用频率进行分层管理。? 简述 1S-常组织 2S-常整顿 3S-常清洁 4S-常规范 5S-常自律 实际效用 五常法守则 推行步骤 图片对比 ◆定义：牋要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。牋牋  ◆目的：牋整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。牋  ◆做法：牋牋牋?1、