成本会计学(第二版)李敏著理论实务习题解答.ppt

* 第二节 成本分析的基本方法 一、成本分析的方法及其应用 （一）比较分析法 比较分析法是把两个经济内容相同，时间或空间地点不同的经济指标相减从而进行分析的一种方法。 由于分析者的目的不同，对比的基数也有所不同。一般来说，对比的基数有计划数（预算数）、定额数、以往年度同期实际数以及企业历史最好水平和国内外同行业先进水平等。 * 第二节 成本分析的基本方法 一、成本分析的方法及其应用 （二）比率分析法 相关比率分析法： 产值成本率=成本÷产值×100% 销售收入成本率=成本÷销售收入×100% 成本利润率=利润÷成本×100% * 第二节 成本分析的基本方法 一、成本分析的方法及其应用 （二）比率分析法 构成比率分析法： 直接材料费用占产品成本的比率=直接材料费用÷产品成本×100% 直接人工成本比率=直接人工成本÷产品成本×100% 制造费用比率=制造费用÷产品成本×100% 管理费用占期间费用的比率=管理费用÷期间费用总额×100% * 第二节 成本分析的基本方法 一、成本分析的方法及其应用 （二）比率分析法 趋势比率分析法： 定基比率=比较期数值÷固定基期数值×100% 环比比率=比较期数值÷前一期数值×100% * 第一节 作业成本法的基本原理 二、作业成本法的核算特色 * 第一节 作业成本法的基本原理 三、作业成本法的核心概念 （一）资源 资源是企业生产耗费的原始形态，是成本的源泉。作业系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源，包括直接人工、直接材料、间接制造费用以及广告费用等。 * 第一节 作业成本法的基本原理 三、作业成本法的核心概念 （二）作业、作业链和价值链 作业是指企业在生产经营活动中所进行的一系列与产品生产或劳务提供有关的具体活动。 作业是组织按照一套既定程序重复进行的活动。 企业的流程是一组作业。 价值沿作业链在各作业之间转移，构成一条“价值链”。价值链分析是作业成本管理的基本方法。 * 第一节 作业成本法的基本原理 三、作业成本法的核心概念 （三）成本动因 成本动因是指驱动或产生成本费用的各种因素，主要可分为两种：一是资源动因，是指将资源成本分配到作业中心的标准，反映了作业中心对资源的耗用情况；二是作业动因，是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，反映了产品消耗作业的情况。 成本动因主要有三种不同的表现形式，即执行性成本动因、时间性成本动因和实际成本动因。 * 第一节 作业成本法的基本原理 三、作业成本法的核心概念 （四）作业成本 作业的执行是有成本的。 作业成本法要求按作业进行成本分配，先将资源成本分摊到作业，再将作业成本分摊到产品成本对象。或者说，成本对象要求执行相关作业，而执行这些作业需要消耗相关资源。按作业分摊成本提高了成本计算的准确性。 * 第二节 作业成本核算与作业过程管理 一、作业分析 作业成本管理的基础与核心是实施作业分析。 进行作业分析不能仅限于“产品”这一层次。而要深入每一作业。成本分配也不能仅限于产量比例，而要深入研究各种成本动因。不必要的作业要消除，能为最终商品或劳务增加价值的作业要进一步分析是否有改进的可能，其所消耗的资源能否节约等。 * 第二节 作业成本核算与作业过程管理 二、价值链分析 * 第二节 作业成本核算与作业过程管理 三、成本动因分析 成本动因分析能够将影响企业成本的因素揭示出来，指出企业应采取什么方法来控制这些因素。 成本动因可分为两个层次：一是微观层次（战术层面）与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是宏观层次（战略层面）的成本动因，如规模、技术多样性、质量管理等。 * 第二节 作业成本核算与作业过程管理 四、业绩评价 作业成本法要求在作业分析和价值链分析的基础上，建立相应的业绩评价体系，以便对作业成本管理的执行效果进行考核和评价，然后通过作业成本管理绩效信息反馈，重新进行下一循环更高层的作业分析和价值链分析。 * 第三节 作业成本法核算解析 请参阅教材 * 第三节 作业成本法的主要特点 作业成本法把着眼点放在作业上。 作业成本法要求建立作业中心和成本库。 作业成本法有利于分清经济责任。 第十二章 责任成本 * * 第一节 责任成本的基本原理 一、责任成本与责任中心 责任成本是以责任中心责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。可控成本是指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。责任成本的核心是责任。按照“谁负责，谁负担”的原则，责任成本以责任中心为对象归集成本费用，负责可控成本，不负责不可控成本。 有效的成本费用控制应当建立于企业内各责任领域，从而建立起相关的责任中心。 * 第一节 责任成本的基本原理 二、成本中心概述 成本中心是指对成本或费用承担责任