丹麦MT HS企业全面推行精益建造的措.pdfVIP

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 慧朴最新管理理念应用案例汇编 丹麦MT HS 企业全面推行精益建造的措施和效果 国外对精益建造的理解相对深入，在项目上运行精益建造模式的成功促进了 企业以精益建造为目标的运行改善，并取得了良好的效果，同时促进精益建造理 论研究的进一步深入。实践经验证明在建筑项目中推行精益建造投资较少却能够 显著改进项目绩效，促进企业综合效益的提升，值得我国的建筑企业进行学习和 实践。以下MT HS 公司为例阐述企业层面全面推行精益建造管理的措施和效果。 一、公司背景介绍 丹麦的建筑领域的领军企业 MT HS 是由原丹麦两家建筑公司 Monberg Thorsen 和Hojgaard Schultz 合并。当时，迫于瑞典和挪威的大型建筑企业对 丹麦建筑市场的长期占据的压力，两家建筑企业进行合并重组，资源整合、优势 互补，同时引入精益建造理论等一系列先进的企业管理理论，在取得了巨大的成 功之后，现已发展成为丹麦最大的建筑承包公司。该公司主要的业务范围有办公 楼、商品楼的开发和建设，桥梁、公路、海港建设，电讯基础设施如光纤电缆的 铺设等。 2001 年，该集团营业额为88 亿丹麦克朗，折合 15.6 亿美元，实现税后利 润300 万丹麦克朗，折合大约53 万美元左右的税后利润，很不理想，主要是由 于上半年公司合并的费用较高。 在MT HS ，早在上个世纪90 年代初就有一些精益的思想和方式方法应用到 建造项目当中，但由于一直都得不到系统的引入，所以形成的效果也不甚明显。 从2001 年开始，公司重组完成后，精益建造就正式被融入，并成为该集团公司 房屋建筑分公司的战略组成部分。2002 年，房屋建筑分公司共有 19 个建设项目 运用了精益建造理论，大约占该分公司年总营业额的 40%左右，项目主要有房 屋住宅工程、公共建筑、厂房、仓库等多种类型。 经过近年来的不断迅速发展以及合理实时的引进和运用精益建造理论，现在 1 / 6 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 已经发展成为拥有5000 名员工，同时拥有建筑工程和土木工程综合领域承包能 力的国际大型综合建筑公司，同时也是具有丰富过程建造经验和良好信誉的可靠 合作伙伴。 二、公司推行精益建造的措施 2001 年伊始，MT HS 公司深入贯彻执行精益建造理论，为更彻底的落实执 行效率，MT HS 经公司战略规划人员研究决定主要从公司和项目两个不同角度 来细化了可操作执行层次 1）针对公司层次的执行内容 从2001 到2002 年间，大约有500 名左右的MT HS 公司员工参加了为期 一天的精益建造理论和方法介绍和学习课程； 挑选出由大约40 位左右的项目经理和过程经理组成的学习组参加为期一天 的“建筑工地的过程管理和团队工作”课程培训，专门培训调整过程经理工作内容 转移重点，专注于项目管理中的人力资源方面； 在建筑工地内对工程计划软件“Plan Log”进行培训，该软件的 3.0 版本于 2002 年推出； 定期组织召开过程经理专题讨论会，在会议上，过程经理通过各自具体的项 目来相互交流经验、疑难问题和解决方法等； 组建由二人组成的工作小组，主要从事精益建造的工作，以协助精益概念的 研究发展和执行； 2002 年，MT HS 加入LCI 精益建造协会，分批次派遣专业项目管理人员参 加每年度讨论会议，多渠道参与协会组织的活动，从中不断汲取有关精益建造成 功经验和先进的技术； 参加丹麦国内组织的非官方的精益建造协会组织，彼此相互交流成功经验。 2 ）针对项目层面采取措施 项目建设管理采用末位计划体系中动态的原则来制定每周工作计划，并在项 目工程会议中设定二至五周左右的未来工作计划； 同时，对每周的项目完成情况通过计算 PPC （计划完成百分比率）指标来 进行衡量和评估，强调团队协作，对没有完成的目标查找分析并总结原因； 原材料供给采用拉动式的材料供给方式，包括大规模的材料发货和施工现场