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2011 11五章生产与作业控制
第五章 生产与作业控制 目录 第一章 导论 第二章 生产与作业战略 第三章 构建生产与作业运作平台 第四章 生产与作业系统计划制定 第五章 生产与作业控制 第六章 生产与作业系统的改进 #2 本章内容 §5-1 生产与作业控制概述 §5-2 项目管理 §5-3 库存管理 §5-4 质量管理 §5-5 设备管理 §5-6 生产与作业现场管理 #3 本章考核知识点/394 生产与作业控制 项目管理 库存管理 质量管理 设备管理 生产与作业现场管理 本章考核要求（一） 生产与作业控制 /394 1.识记 生产与作业控制同其它活动的关联/175图 进度控制/176 生产调度/180 2.领会 生产与作业控制的任务/174 生产调度的原则/180及内容/181 生产调度组织/182制度/182 本章考核要求（二） 项目管理 /394 1.识记 项目/184 项目管理的特征/186 项目管理的环境/187 项目计划/190 项目管理组织/202 2.领会/124 项目管理内涵/185 项目计划内容/191 项目成本管理/198-199 项目控制/199 3.应用 绘制网络图及计算/194 网络图的类型 节点式网络图: A B C A B C 箭线式网络图: ① ② ③ ④ 箭线式网络图的构成要素 作业/活动/工序 --作业的类型：实作业/虚作业，紧前作业/紧后作业 --作业的表示 : --作业的特征：要占用、消耗资源（虚作业除外） 节点 --表示： ① --类型：始点节点、中间节点、终点节点 --作用：表示项目、紧后作业的开始/项目、紧前作业的结束 --特征：不占用、不消耗资源 线路 --表示：① ② ③ ④ --类型：关键线路/非关键线路 --特征：要占用、要消耗资源 箭线式网络图的绘制规则 只能有一个始点节点和终点节点 箭线的首尾都必须有节点，不能从箭线的中间引出另一条箭线 两个节点之间只能有一条箭线 不能出现循环线路 节点编号不能重复 箭尾节点的编号应小于箭头节点的编号 练习： 开办一个新工厂时需要下面的活动,试画出节点式和箭线式网络图。 #11 活 动 紧 前 活 动 活动延续时间(月) a -- 3 b -- 2 c a 1 d b 4 e b 4 f c、d 2 g e、f 3 网络图时间参数的确定（一） 作业（延续）时间的确定 --单一时间估计法 --三点估计法 t=(a+4m+b)/6 节点时间的确定 节点的最早 紧前节点的 紧前作业的 可能开始时间 = 最早开始时间 + 作业时间 最大值 节点的最迟 紧后节点的 紧后作
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