2011春季特色班生产管理四章生产与作业系统计划制定.pptVIP

第四章 生产与作业系统计划制定 目录 第一章 导论 第二章 生产与作业战略 第三章 构建生产与作业运作平台 第四章 生产与作业系统计划制定 第五章 生产与作业控制 第六章 生产与作业系统的改进 #2 本章内容 §4-1 生产与作业系统计划 §4-2 企业资源计划 §4-3 准时生产方式与精益生产方式 #3 本章考核知识点/389 生产与作业系统计划 企业资源计划 准时生产方式与精益生产方式 本章考核要求（一）生产与作业系统计划1-1 /390 1.识记 生产与作业计划体系/119图 综合生产计划主要指标/120及综合生产计划工作/122 生产预测/123 综合生产计划与生产能力平衡/124 主生产计划的制定程序/132 主生产计划的内容/132 车间生产与作业排序/146 本章考核要求（一）生产与作业系统计划1-2 /390 2.领会 综合生产计划各项指标的内容和作用/120 常用生产预测方法及比较/123表 生产能力与市场需求平衡的各种情况及对策/124-126 主生产计划的基本模型/132 生产作业计划的编制/137及期量标准/138以及不同类型企业生产作业计划的编制方法/143 本章考核要求（一）生产与作业系统计划1-3 /390 3.应用 盈亏平衡分析法/126线性规划法/127的分析应用 在制品定额法/143累计编号法/145确定生产作业计划 约翰逊法在排序上的应用/148 本章考核要求（二）企业资源计划/149 1.识记 MRP的原理、结构/150 MRPⅡ的概念/155 ERP的概念/158 2.领会 精益生产方式的目标/172及基本方法/172 精益生产方式的拉动式生产/172、 /173 看板的形式/167及作用/169 精益生产方式的主要形式/173 作业一： 某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元／件。 要求： （1）计算甲产品的盈亏平衡点产量； （2）当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。 作业二： 已知生产甲产品的单位产品可变成本为15元/件，固定成本为900，000元，单价为30元/件，该产品盈亏平衡的产销量为（ ）。 A.30，000件 B.45，000件 C.60，000件 D.65，000件 作业三： 红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。要求： （1）确定该企业盈亏平衡时的产量； （2）若计划利润目标为20万元，试确定此时企业的产量。 作业四：企业原计划以每件15元的价格销售某产品1万件，已知生产该产品的固定总成本为2万元，单位产品可变成本为10元，现企业拟调整产品价格以增加收益，有两个备选方案可以考虑：方案1：将价格上调至16元/件，则估计  销售量降至0.9万件；方案2：将价格下调至14元/件，则估计 销售量增至1.3万件。请作出最优价格方案选择。 作业五： 企业甲产品的生产流程为：毛坯车间→机加工车间→装配车间，已知各车间的生产周期及保险期如下表所示： 项目 时间（天） 生产周期 保险期车 间装 配 车 间 3 0机 加 工 车 间 10 2毛 坯 车 间 3 1 试分别确定三个车间的投入提前期、出产提前期（假设各车间的生产间隔期及生产批量相同。） 作业六： 某企业各工艺阶段的生产周期为：装配车间10天，机加工车间21天，毛坯车间2天。各工艺阶段的保险期为：机加工车间5天，毛坯车间2天，装配车间没有保险期。请计算装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期和投入提前期。 作业七： 甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。要求： （1）计算装配车间的出产提前期、投入提前期； （2）计算加工车间的出产提前期、投入提前期； （3）若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号； （4）说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。 作业八：远大企业生产甲产品，甲产品的生