第3篇 制造业物流管理_1.pptVIP

第3章 制造业物流管理 高林杰 ljgao@sjtu.edu.cn 本章内容 供应物流管理 生产物流管理 销售物流管理 逆向物流管理 第1节 供应物流管理 1.1 采购管理概述 1.2 采购管理的目标与内容 1.3 现代供应商管理 1.4 采购成本管理 1.5 企业采购管理策略 采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。 采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。（计划、组织、指挥、协调、控制） 降低企业成本和提高资金效率 满足制造产品需求 采购的战略角色 企业采购环节存在巨大的改进空间 适时适量保证供应 保证所购物品质量 费用最省 协调供应商、管理供应链 以交易为导向的企业采购阶段 以商业为导向的阶段 以协作为导向的阶段 以功能为导向的现代采购阶段 以供应链为导向的采购 以价值链为导向的采购阶段 评估、选择的一般步骤： ? 成立供应商评估和选择小组 ? 确定全部的供应商名单 ? 列出评估指标并确定权重 ? 逐项评估每个供应商的履约能力 ? 综合评分并确定供应商 短期目标型：主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。 长期目标